diversificacion

INTRODUCCIÓN



Consideraremos que diversificar es hacer algo nuevo ya que las empresas desean trasladar su práctica empresarial de éxito a nuevas actividades. Para las empresas, diversificarse significa considerar nuevas industrias o nuevos mercados como interesantes oportunidades para crecer y conseguir beneficios. Las que han tenido éxito pero se encuentran en mercados maduros, de menoresganancias, intentan con frecuencia recuperar la vieja gloria en nuevos negocios. Para ellas, la diversificación tiene que ver con la supervivencia, y a menudo significa evitar ser absorbidas por otras, ya que esto significa asumir riesgos y probar lo desconocido en busca de una mayor ventaja competitiva y mayores beneficios.
Es una decisión de estrategia empresarial que se toma al más alto nivelde la empresa y que afecta a la dirección fundamental de la misma. . Si bien algunas empresas salen airosas, muchas otras se pierden para siempre. De hecho, en ninguna otra área de estrategia empresarial tantas empresas toman decisiones tan desastrosas. No obstante, la atracción ejercida por el crecimiento y las nuevas oportunidades sigue siendo irresistible para la mayoría de las empresas.
Laclave es que cada una de estas empresas intenta encontrar un camino coherente de crecimiento rentable al mismo tiempo que asume nuevos retos.












Objetivos




Objetivo general:

Dar a conocer el concepto y la importancia de la diversificación de productos y servicios.





Objetivos específicos:

 Enumerar los tipos de diversificación y sus definiciones
Determinar cuándo es adecuado diversificar.
 Dar a conocer los riesgos que conlleva la diversificación de productos y servicios.












Definición de diversificación
La diversificación empresarial es una estrategia que nos permitirá ampliar horizontes y entrar en nuevos mercados si decidimos ampliar nuestro negocio ofertando nuevos productos o invirtiendo en nuevas áreas. Unaempresa puede decidir diversificarse para aumentar cuota de mercado, reducir coste, etc. En el camino hacia la diversificación la mayoría de las empresas han comenzado como pequeñas empresas abasteciendo un mercado local con un solo producto. Después van creciendo y ampliando su ámbito geográfico y vertical, así como el de los productos. Las empresas pueden crecer de distintas formas y ladiversificación es sólo una de ellas. Una estrategia para una empresa de un solo negocio tiene una clara ventaja.

Empresas de un solo negocio:
Hay menos ambigüedad respecto a «quién es»; todas sus energías, las del equipo de dirección y las de los trabajadores, se dirigen por un solo camino. Centra todos sus esfuerzos empresariales en responder a los cambios del sector, asegurándose de que losrecursos limitados de la empresa se apliquen donde realmente sean necesarios. la dirección está en contacto directo con las actividades empresariales centrales.

Sin embargo, una estrategia para un solo negocio puede plantear varios riesgos.
Primero: si el sector se estanca, se reduce la tasa de crecimiento de la empresa, lo que va acompañado normalmente de la reducción, también de márgenes ybeneficios.
Segundo: un cambio en las necesidades de los clientes, la emergencia de innovaciones tecnológicas o la aparición de productos sustitutorios, pueden socavar a una empresa de un solo negocio.

Empresas de varios negocios:
Mayor crecimiento, si falla una las demás pueden dar resultados y si todas funcionan más rentabilidad para la empresa, evitar el estancamiento, reducir costes, etc.Existen dos tipos de diversificación: en negocios relacionados y en negocios no relacionados.









Diversificación en negocios relacionados
Cuando una empresa se diversifica en negocios relacionados decide aprovechar una ventaja en el mercado.
Cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías,...