Diversificacion

Diversificación no relacionada
Si la diversificación relacionada implica el desarrolla dentro de las capacidades actuales o del actual sistema de valor, la diversificación no relacionada es el desarrollo del producto o servicios más allá de las capacidades actuales o de la red de valor. La diversificación no relacionada se suele describir como una estrategia de conglomerado. Puesto que noexisten economías de alcance evidente entre los distintos negocios, pero si que existe el coste evidente de la sede, la cotización de las acciones de las empresas con diversificación no relacionada suele sufrir lo que se conoce como el descuento del conglomerado.
Existen situaciones en las que puede merecer la pena disfrutar de una diversificación no relacionada:
Los conglomerados pueden tener éxitoexplotando la lógica dominante.
Los conglomerados pueden ser eficaces en países con mercados subdesarrollados.
Diversificación y rendimiento
Las primeras investigaciones sugerían que las empresas que se desarrollaban mediante una diversificación relacionada tenían un mejor rendimiento que las que seguían especializadas, y también que aquellas tenían un mejor rendimiento que las que seguíanespecializadas, y también que aquellas que se habían desarrollado mediante una diversificación no relacionada. Estas conclusiones fueron puestas en duda posteriormente.
En los trabajos de investigación sobre la diversificación y el rendimiento desde entonces, la conclusión más general es que la relación entre la diversificación y rendimiento tiene una forma de u. en otras palabras, las empresascon una diversificación relacionada y que las empresas muy diversificadas o conglomerados, es buen cierta diversificación, pero no demasiada.
Sin embargo se trata de medias, y algunos académicos han encontrado excepciones:
1. Los conglomerados en las economías en desarrollo suelen tener un buen rendimiento, lo que indica una capacidad en los mercados internos de capitales y trabajo para funcionarmejor que los externos.
2. Los conglomerados han tenido a mejorar su rendimiento desde principios de la década de los setenta, lo que indica un potencial de mejora de las habilidades directivas para gestionar una diversificación no relacionada.
3. Los conglomerados pueden tener un buen rendimiento durante breves periodos de tiempo, pero tienden después a decaer y a desmoronarse, sobre todocuando se jubila la generación de los altos directivos que los creo.
En general, pues, parece que la diversificación relacionada y limita es buena para el rendimiento. Sin embargo, la defensa de la diversificación no relacionada es mucho más ambigua y es necesario plantear con rigor esas estrategias.Internacional y estrategia internacional
Existen dos dimensiones de la diversidad internacional. La primera hace referencia a los mercados en los que una organización ofrece sus productos y/o servicios. La segunda tienen que ver con la localización de las actividades que añaden valor a uno organización, los que se produce, por ejemplo, cuando una organización creainstalaciones productivas en un país extranjero.
Razones para la diversidad internacional
Hay muchas razones por las que las organizaciones aplican una estrategia de internalización. Primera, pueden existir razones relacionadas con los mercados:
La globalización de los mercados y de la competencia pueden considerarse tanto una causa como una consecuencia de la internalización de las organizacionesindividuales.
Las empresas actúan como proveedoras de empresas industriales pueden seguir a sus clientes cuando estos internacionalizan sus operaciones.
Al ampliar su mercado a escala internacional, una empresa puede superar las limitaciones de su mercado original.
También pueden existir oportunidades para explotar las diferencias entre países y regiones geográficas. Por ejemplo:
La explotación...