Diversificacion

Capitulo 9
DIVERSIFICACION: ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR UN GRUPO DE EMPRESAS.
A diferencia de las estrategias que se hacen para un solo giro, en una compañía diversificada se requiere de la elaboración de una estrategia competitiva general que conjunta las estrategias de manera individual de cada industria.
Para llevar a cabo esta elaboración se deben de tomar en cuenta 4 facetas:
1.-Seleccionar nuevas industrias para entrar y decidir los medios apropiados de ingreso a cada una.
2.- Emprender acciones para fortalecer el desempeño conjunto de los negocios en los que la empresa ingreso.
3.- Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor entre negocios y sus correspondencias estratégicas para sostener una ventaja competitiva.
4.- Establecer prioridadesde inversión y canalizar los recursos corporativos a las unidades de negocio más atractivas.
El realizar estas cuatro facetas implica periodos muy largos y tareas muy complejas es por eso que los altos directivos no se sumergen en los detalles de elaborar e implantar estrategias de negocios y por eso delegan a los responsables de cada unidad de negocios la elaboración de la misma.
CUANDODIVERSIFICAR
Partiendo de que no es bueno tener todos los huevos en una misma canasta las empresas buscan diversificarse cuando:
1.- Se detecta oportunidades para expandirse a nuevas industrias cuyas tecnologías y productos complementen su negocio actual.
2.- Pude articular sus competencias y capacidades actuales expandiéndose a giros en donde sus fortalezas y recursos sean factores esenciales deprosperidad y activos competitivos valiosos.
3.- Diversificarse en negocios muy relacionados abre nuevas vías para reducir los costos.
4.- Se tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios y, por tanto, articularlos para impulsar las ventas y utilidades de dichos negocios.
Y principalmente la diversificación de una empresa se realiza para aumentar elvalor para los accionistas. Siempre que se cumpla con una sencilla regla: Erigir una empresa de varios giros en la que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
ESTRATEGIAS PARA ENTRAR EN NUEVOS NEGOCIOS.
1.- Compra de un negocio existente.- Es la más popular ya que no solo es más fácil y rápido de entrar sino que también esquivas las barreras de entrada como las de adquirir conocimientostecnológicos, relaciones con proveedores, llevar a cabo esta estrategia te permite pasar directamente a la tarea de reforzar la posición en el mercado de la industria deseada. La gran decisión de llevar a cabo esta estrategia es la de i pagar el sobreprecio de la compra de una empresa boyante en el mercado o la de compra de remate de una que este en problemas financieros.
2.- Fundación interna.-Consiste en establecer desde el principio una nueva filial de negocios, y por lo mismo es más lenta la entrada.
3.- Empresas conjuntas.- O de coinversión son una nueva entidad corporativa que es propiedad de dos o más compañías que tienen el propósito de perseguir una oportunidad atractiva para ambas partes.
DIVERSIFICARSE EN NEGOCIOS RELACIONADOS VS. NEGOCIOS NO RELACIONADOS.
Mediante negociosrelacionados: Poseen correspondencias transferibles de valor competitivo en su cadena de valor.
Correspondencias estratégicas en actividades de I & D y tecnología: Los negocios que tienen el beneficio de compartir tecnología se desempeñan mejor juntos que separados los costos de I & D bajan considerablemente.
Correspondencias estratégicas en actividades de la cadena de abastecimiento: Puedentransferir destrezas para abastecerse de materiales, aumentar su poder de negociación con los proveedores comunes.
Correspondencias estratégicas relacionadas con la manufactura: La experiencia de un diversificador en manufactura de calidad y métodos de producción baratos puede transferirse a otro negocio.
Correspondencias estratégicas relacionadas con la distribución: Por los posibles...