Diversity Matters
Páginas: 7 (1516 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2016
Diversity Matters
Nuevas investigaciones dejan claro que las compañías con mayor diversidad en su fuerza de trabajo tienen mejores desempeños financieros.
Mckinsey ha estado examinando el tema de la diversidad en la fuerza de trabajo por años. Nuestro ultimo reporte “la diversidad importa” examino un conjunto de información y dato de 366 compañías publicas a través de industrias en Canadá,América latina, reino unido y los estados unidos. Los resultados fueron claros:
Las compañías que se ubican en el cuartil superior por diversidad racial y étnica son 30 % mas propicias a tener retornos financieros por encima de sus competidores medios.
Las compañías que se ubican en el cuartil superior debido a la diversidad de género, son 15% mas propicias a tener retornos financieros porencimas de sus competidores medios en la industria nacional.
En los Estados Unidos, existe una relación lineal entre diversidad racial y étnica y mejores desempeños financieros: por cada 10 % de incremento racial y étnico a nivel de equipos ejecutivos, las ganancias antes de los intereses e impuestos crece un 0,8%
La diversidad racial y étnica tiene un mayor impacto en el desempeño financiero en losEstados Unidos que la diversidad de género. Quizás porque los esfuerzos tempraneros por una mayor participación femenina ya han dado resultados.
En el reino unido mientras haya mayor diversidad en los equipos ejecutivos mejores niveles de desempeño se reflejan en nuestras investigaciones. Por cada 10 % de incremento en diversidad de genero la ganancia por intereses y impuestos aumenta 3.5%.
Lasdiferencias por desempeño de compañías en la misma industria y en el mismo país implica que la diversidad un diferenciador competitivo que esta cambiando los mercados hacia compañías mas diversas.
La mayoría de las organizaciones incluyendo Mckinsey, tienen que trabajar para tomar la mayor de las ventajas de que representa la diversidad en el liderazgo de equipos y en particular mayor trabajo en ladistribución de talento. Atrayendo, desarrollando, enseñando, patrocinando y reteniendo a la nueva generación de líderes mundiales en todos los niveles de la organización.
En los Estados Unidos por ejemplo diversas compañías han realizado esfuerzos en los últimos años por incrementar el número de mujeres en los equipos ejecutivos y en los directorios, aunque esta representación todavía eslimitada, se ha logrado un avance significativo.
Según los gráficos presentados en el estudio.
Las mujeres todavía se encuentran poco representadas en los altos cargos de las corporaciones a nivel mundial.
Comparado con países como eeuu y brasil, el reino unido ha realizado una mejor labor con respecto a la diversidad racial en las empresas, aunque todavía enfrenta grandes desafíos.
Diversidad comoindicador: algunos detalles reveladores
Una serie de tendencias en los países e industrias estudiadas, sugieren que la relación entre diversidad y desempeño pareciera incrementar de manera importante.
Demografía: En el reino unido aproximadamente un 30% de los nacimientos en 2011 fueron de padres sin antepasados europeos.
Escasez de talento: En Europa la adquisición de talento ha sidoidentificada como uno de los grandes retos gerenciales para los próximos 5 años.
Adquiriendo poder: Como clientes, las mujeres se encuentran envueltas en el 80% de las compras de bienes de consumo en el reino unido. Los grupos de gays y lesbianas representan un gran sector de consumidores,
Requerimientos legales: Regulaciones en algunos países europeos han establecido la diversidad como objetivo en losdirectorios empresariales.
Por que las compañías con mayor diversidad tienen mejor desempeño.
La diversidad gerencial ayuda a:
Relaciones
Ganar la guerra por talentos
Una fuerte foco en las mujeres y minorías étnicas puede incrementa las fuentes de talento humano para las compañías, lo cual representa un gran problema en Europa. Un encuesta de 2012 en Europa revela que 40% de las compañías...
Nuevas investigaciones dejan claro que las compañías con mayor diversidad en su fuerza de trabajo tienen mejores desempeños financieros.
Mckinsey ha estado examinando el tema de la diversidad en la fuerza de trabajo por años. Nuestro ultimo reporte “la diversidad importa” examino un conjunto de información y dato de 366 compañías publicas a través de industrias en Canadá,América latina, reino unido y los estados unidos. Los resultados fueron claros:
Las compañías que se ubican en el cuartil superior por diversidad racial y étnica son 30 % mas propicias a tener retornos financieros por encima de sus competidores medios.
Las compañías que se ubican en el cuartil superior debido a la diversidad de género, son 15% mas propicias a tener retornos financieros porencimas de sus competidores medios en la industria nacional.
En los Estados Unidos, existe una relación lineal entre diversidad racial y étnica y mejores desempeños financieros: por cada 10 % de incremento racial y étnico a nivel de equipos ejecutivos, las ganancias antes de los intereses e impuestos crece un 0,8%
La diversidad racial y étnica tiene un mayor impacto en el desempeño financiero en losEstados Unidos que la diversidad de género. Quizás porque los esfuerzos tempraneros por una mayor participación femenina ya han dado resultados.
En el reino unido mientras haya mayor diversidad en los equipos ejecutivos mejores niveles de desempeño se reflejan en nuestras investigaciones. Por cada 10 % de incremento en diversidad de genero la ganancia por intereses y impuestos aumenta 3.5%.
Lasdiferencias por desempeño de compañías en la misma industria y en el mismo país implica que la diversidad un diferenciador competitivo que esta cambiando los mercados hacia compañías mas diversas.
La mayoría de las organizaciones incluyendo Mckinsey, tienen que trabajar para tomar la mayor de las ventajas de que representa la diversidad en el liderazgo de equipos y en particular mayor trabajo en ladistribución de talento. Atrayendo, desarrollando, enseñando, patrocinando y reteniendo a la nueva generación de líderes mundiales en todos los niveles de la organización.
En los Estados Unidos por ejemplo diversas compañías han realizado esfuerzos en los últimos años por incrementar el número de mujeres en los equipos ejecutivos y en los directorios, aunque esta representación todavía eslimitada, se ha logrado un avance significativo.
Según los gráficos presentados en el estudio.
Las mujeres todavía se encuentran poco representadas en los altos cargos de las corporaciones a nivel mundial.
Comparado con países como eeuu y brasil, el reino unido ha realizado una mejor labor con respecto a la diversidad racial en las empresas, aunque todavía enfrenta grandes desafíos.
Diversidad comoindicador: algunos detalles reveladores
Una serie de tendencias en los países e industrias estudiadas, sugieren que la relación entre diversidad y desempeño pareciera incrementar de manera importante.
Demografía: En el reino unido aproximadamente un 30% de los nacimientos en 2011 fueron de padres sin antepasados europeos.
Escasez de talento: En Europa la adquisición de talento ha sidoidentificada como uno de los grandes retos gerenciales para los próximos 5 años.
Adquiriendo poder: Como clientes, las mujeres se encuentran envueltas en el 80% de las compras de bienes de consumo en el reino unido. Los grupos de gays y lesbianas representan un gran sector de consumidores,
Requerimientos legales: Regulaciones en algunos países europeos han establecido la diversidad como objetivo en losdirectorios empresariales.
Por que las compañías con mayor diversidad tienen mejor desempeño.
La diversidad gerencial ayuda a:
Relaciones
Ganar la guerra por talentos
Una fuerte foco en las mujeres y minorías étnicas puede incrementa las fuentes de talento humano para las compañías, lo cual representa un gran problema en Europa. Un encuesta de 2012 en Europa revela que 40% de las compañías...
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