Diversity

DIVERSITY AS STRATEGY
Lou Gerstner estableció una iniciativa de diversidad que tomó en cuenta diferencias, más bien que ignorarlas. Como muchas compañías IBM tomó acciones para erradicar ladiscriminación, intentando ignorar diferencias culturales, raciales, etc. Lou Gerstner inició una “diversity workforce” para descubrir y entender las diversas diferencias entre los grupos y encontrar lamanera de atraer un mayor número de empleados y clientes.
A partir de esto, el numero de ejecutivas mujeres in la compañía incrementó un 370%, las minorías étnicas, han alcanzado un 233% más y elnúmero de personal gay, lesbiana, y transgénero subió un 733%.
Varios de los puntos con los que se lograron estos números son:
• Demostrar suporte de liderazgo. Se crean grupos con un mecanismo formalde aprendizaje, apoyado en los más altos niveles de la empresa. el director de diversidad, Ted Childs, actúa como un socio con el director general, así como el entrenador y asesor de otros ejecutivos.Además de educarlos en temas específicos, como lo hizo cuando la empresa decidió ofrecer beneficios a las parejas, Childs también trabaja para garantizar que se comportan de maneras que sean conconsistentes con la estrategia de diversidad de la compañía.
• Comprometer empelados como socios. Los ejecutivos tuvieron que invitar a los grupos constituyentes de asociarnos con ellos para abordar eldesafío de la diversidad. Las asociaciones trabajaron porque tres componentes esenciales estuvieran en su lugar: las expectativas mutuas, la influencia mutua y la confianza
• Integrar la diversidad conprácticas de gestión. Durante las reuniones de la selección absoluta, se espera que los ejecutivos en todo momento para poder hablar de cualquier gerente de alto potencial. Según los entrevistados,se hace un esfuerzo explícito para garantizar que las minorías y las mujeres se discuten junto con los hombres blancos. El resultado ha sido que los ejecutivos más responsables de la detección y el...