DIVISI N DEPARTAMENTAL





República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Seguros
Caracas-Venezuela











Profesor: Integrantes:
Henry Martínez Cesar Vargas
C.I: 18.938.517
Alberto Rojas
C.I: 22.910.758
Daniel Diaz
C.I: 20.824.063
Caracas, 04 de junio del 2015

INDICE

Divisióndel Trabajo, Diseño Departamental 4,

Departamentalización por funciones 4,5
Áreas Básicas de la Empresa 5,6,7,8
Bibliografía 9


















INTRODUCCION

Este investigación es realizada con el fin de conocer en que consiste la división departamental en una empresa, la división del trabajo, la departamentalización según las funciones, algunas áreas básicas ygenerales que deben tener las empresas, para poder funcionar correctamente, alcanzar metas, logros y objetivos, relacionados con mayor rapidez y eficiencia.

La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.















DIVISIÓN DE TRABAJO
            Es la fragmentación odescomposición del trabajo para la obtención de un producto final, de una manera más eficiente. La idea es conceder a cada uno de los trabajadores una labor en la que se desempeñe con rapidez, agilidad y sencillez, este se centraría en una tarea más pequeña y con el pasar del tiempo se desenvolvería mejor en esta área con éxito, encontraría alternativas para hacer su trabajo más fácil, aumentaría suhabilidad y destreza, ahorraría la pérdida de tiempo que hay al cambiar de una actividad a otra o incluso cuando se cambia de sitio, postura o herramienta.  

DISEÑO DEPARTAMENTAL
            Es la organización que abarca cada departamento de la empresa, se denomina diseño departamental, también se dice que es el proceso de agrupar personas que poseen habilidades similares y efectúan tareasparecidas, otro concepto de diseño departamental es el proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajo en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida.
            Estos pueden ser:
      1.            Departamentos de línea: unidades que tratan directamente con los bienes y servicios fundamentales de la organización.
      2.          Departamento de apoyo: unidades que apoyan a los departamentos de línea.

La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan.      Departamentalización por funciones
La división en departamentos por función consiste en agrupar a los trabajos que están en la misma etapa de elaboración. Los departamentos resultantes se identifican característicamente de acuerdo con las clasificaciones funcionales clásicas: ventas, finanzas, personal y producción. La división funcional en departamentos consiste en agrupar a personas que tienen las mismashabilidades técnicas o profesionales. Algunos de estos grupos entrañan altos niveles de destreza técnica y profesional.
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administración de personal y otras de producción.
Ejemplo:
Agrupar las actividades según sus funciones es muy común en empresasindustriales.

FINANZAS



CONTABILIDAD TESORERIA PRESUPUESTO

Ventaja:
Aumento de eficiencia
Consolidación de especialidades similares
Agrupamiento de empleados con habilidades, conocimientos y
orientaciones comunes


ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA
Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus...