division de trabajo y especializacion de una empresa

Tema 6: División del trabajo. Especialización.
División del trabajo: Consiste en fraccionar una tarea de modo que cada individuo sea responsable de un conjunto limitado deactividades y no de todas.
Especialización: Tal división especializada permite a los trabajadores aprender las destrezas y convertirse en expertos en sus funciones.
El grado deespecialización puede ser considerado de 2 maneras: PROFUNDIAD & ALCANCE.
 Profundidad del trabajo: El grado en que un individuo puede controlar su trabajo.
• Es pequeña cuando lagerencia:
- Establezca normas rígidas
- Organice su trabajo hasta los mínimos detalles
- Prescriba métodos
- Supervise estrechamente el trabajo
• Es alta:
- Si, tras fijarobjetivos y reglas generales, los empleados pueden determinar su propio ritmo y hacer el trabajo como mejor juzguen.
 Alcance de trabajo: Nº de operaciones diferentes que requiere untrabajo en particular y la frecuencia con la que puede repetirse el mismo.
 Cuanto menor sea el nº de operaciones y mayor el de repeticiones, más pequeño será el alcance.
Esdecir que :
 Cuanto menor sea la profundidad y más pequeño sea el alcance; más especializado será un trabajo.
Efectos negatios de división y especialización:
Que el trabajo sevuelva monótono e insatisfactorio. Volviéndose el empleado inerte y dependiente.
Para solucionar este problema se crearon 2 categorias:
1. Agrandamiento del trabajo: Ataca lainsatisfacción aumentando el alcance; se le da al personal más operaciones que realizar.
2. Enriquiecimiento del trabajo: Afronta la insatisfacción aumentando la profundidad deltrabajo; a cada uno se le da la posibilidad de establecer su propio ritmo de trabajo, de corregir los errores y de escoger el mejor sistema de efectuar una tarea en particular.