division del trabajo y su especializacion
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION
Es característico de la división del trabajo (la organización), según GULICK “la divison del trabajo es la base de la organización, es la razón de ser de laorganización”.La cual conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir a la heterogeneidal.
Para la teoría clásica la división del trabajo puede darse en dos direcciones asaber:
1.-verticalmente.-La gerarquia define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funcones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad “en toda organización debeexistir una escala jerarquíca de autoria”, de allí surge la denominación, línea de autoridad para dar a entender la autoridad de mando y jerarquía de un superior sobre un subordinado.2.-Orizontalmente.-El departamento o la sección de un mismo nivel jerarquico. Son responsable de una actividad especifica y propia. Es la llamada departamentalización.
URWICK; define ests dos formas de división deltrabajo, al afirmar que en una organización, el agrupaiento de actividades se procesa siempre en dos sentidos contrario; en el uno, las líneas divisorias son verticales e indican los tipos o variedadesde actividades. En el otro las líneas, delimitadoras son orizontales las cuales indican niveles de autoridad.
La departamentalización se refiere ala especialización y al desdoblamiento orizontal de laorganización. La homogeneidal se logra cuando se reuen en una misma unidad todos los q estén ejecutando el mismo trabajo en el mismo proceso, para la misma clientela y en el mismo lugar.COORDINACION
FAYOL,incluye la coordinación como uno de los elementos de la administración,considerando que esta coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo.
GULICK,afirma que si la subdivisión del trabajo es intodispensable, la coordinación es obligatoria.
CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF
FAYOL, se intereso por la llamada ORGANIZACIÓN LINEAL, uno de los tipos mas...
Es característico de la división del trabajo (la organización), según GULICK “la divison del trabajo es la base de la organización, es la razón de ser de laorganización”.La cual conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir a la heterogeneidal.
Para la teoría clásica la división del trabajo puede darse en dos direcciones asaber:
1.-verticalmente.-La gerarquia define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funcones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad “en toda organización debeexistir una escala jerarquíca de autoria”, de allí surge la denominación, línea de autoridad para dar a entender la autoridad de mando y jerarquía de un superior sobre un subordinado.2.-Orizontalmente.-El departamento o la sección de un mismo nivel jerarquico. Son responsable de una actividad especifica y propia. Es la llamada departamentalización.
URWICK; define ests dos formas de división deltrabajo, al afirmar que en una organización, el agrupaiento de actividades se procesa siempre en dos sentidos contrario; en el uno, las líneas divisorias son verticales e indican los tipos o variedadesde actividades. En el otro las líneas, delimitadoras son orizontales las cuales indican niveles de autoridad.
La departamentalización se refiere ala especialización y al desdoblamiento orizontal de laorganización. La homogeneidal se logra cuando se reuen en una misma unidad todos los q estén ejecutando el mismo trabajo en el mismo proceso, para la misma clientela y en el mismo lugar.COORDINACION
FAYOL,incluye la coordinación como uno de los elementos de la administración,considerando que esta coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo.
GULICK,afirma que si la subdivisión del trabajo es intodispensable, la coordinación es obligatoria.
CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF
FAYOL, se intereso por la llamada ORGANIZACIÓN LINEAL, uno de los tipos mas...
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