division organizacional

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

División organizacional: El Departamento
Área o división específica de una organización sobre la cual un
gerente ó jefe tiene autoridad para el desempeño de las actividades
establecidas.
Pasos para departamentalizar:
1.
2.
3.
4.
5.

Listar funciones y actividades de la empresa.
Clasificar las similares.
Agruparlas por ordenjerárquico o de importancia.
Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
Establecer relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación
según funciones.
6. Establecer líneas de comunicación entre departamentos

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

Tipos de departamentalización:
1.- Por Función:
Agrupando las actividades de acuerdo con las funciones de una
empresa(producción, ventas, finanzas…)
Ventajas
1.Reflejo de las funciones.

Desventajas

1.Se resta importancia a objetivos
generales.
2.Mantiene poder de la función. 2.Personal sobreespecializado.
3.Especialización ocupacional.
3.Se reduce la coordinación por
funciones.
4.Simplifica la capacitación.
4. Responsabilidad por utilidades
en la cima.
5.Riguroso control desde la cima. 5.Limitadodesarrollo de gerentes.

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

2.- Por Territorio:
Agrupando las actividades por área o territorio para cubrir sectores
geográficos amplios.

Ventajas

Desventajas

1.Responsabilidad a nivel más
1.Personas con más habilidades.
bajo.
2.Importancia a mercados locales 2.Difícil mantención de servicios a
nivel central
3.Mejora coordinaciónregional. 3.Difícil control para alta gerencia.
4.Economía en operaciones locales

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

3.- Por Grupo de Clientes:
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.
Ventajas

Desventajas

1.Enfoque en necesidades
1.Difícil coordinar demanda cuando
de los clientes.
hay en competencia entre clientes.
2.Proveedorcomprensivo.
2.Requiere personal experto.
3.Desarrollo de áreas de clientes 3.Problemas cuando grupos de
clientes no bien definidos.

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

4.- Por Producto:
Agrupar actividades según productos o líneas de productos, en
especial en grandes empresas de líneas múltiples.
Ventajas

Desventajas

1.Atención a línea de productos
2.Facilita uso decapital,
instalaciones y habilidades.
3.Crecimiento y diversidad de
productos.

1.Personal con habilidades de gerente

2.Difícil mantención económica de
servicios centrales.

3.Control de la alta gerencia.

4.Mejor coordinación de actividades funcionales
5.Responsabilidad de utilidades a nivel divisional.
6. Aporta terreno a capacitación

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.5.- Organización matricial:
Combinación de patrones de departamentalización funcionales y
proyecto ó producto en la misma estructura de la organización.
Ventajas

Desventajas

1.Orientada a resultados finales
2.Identificación profesional

1.Conflicto en autoridad organizacional.

3.Responsabilidad producto-utilidad

2.Posibilidad de desunión
3.Requiere gerente efectivo enrelaciones humanas.

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

6.- Unidades Estratégicas de Negocio:
Son negocios específicos establecidos como unidades de una
compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas
de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese
una empresa independiente.
Desventajas
1.Capacidad de coordinar distintas habilidades deproducción
2.Baja inversión en competencias centrales.
3.Disposición a compartir personal talentoso.

Administración de Personal
en Terreno, RHA5104.

7.- La Organización virtual
Grupo de empresas o personas independientes conectadas
generalmente, a través de la tecnología de la información.
Desventajas
1.¿como se administran personas que no vemos?
2.No tienen carta de organización, ni...