Divisiones fundamentales de la administracion

Resendiz Chávez Daniel de Jesús
Rosales Manríquez Joaquín Alberto

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Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la
"administración estratégica", y se centran en cuatro aspectosclaves de
la administración estratégica, que son:
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1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. La implantación de la estrategia
4.Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los
objetivos predeterminados.

"Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización
posea estrategiaorganizacional y se beneficie de su uso."
1962 los estudiosos de la administración reconocieron a la
administración estrategia

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Área de la Administración que cuida de los recursos financieros de laempresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos
importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la
liquidez.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Planear el crecimientode la empresa.
-Captar los recursos necesarios para que la empres opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.-Minimizar la incertidumbre de la inversión.
-Maximización de las utilidades.
-Maximización del patrimonio neto.
-Maximización del valor actual neto de la empresa.
-Maximización de la creacióndel valor.

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Es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios,
promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar
a intercambios quesatisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es un proceso que comprende análisis, planeación, instrumentación y
control
Faces:
•

Planeación: se establecen los objetivos

•Organización: delimitar responsabilidades

•

Dirección: coordinar las actividades.

•

Ejecución: lleva a la práctica todo lo planeado.

•

Control: se evalúan los resultados actuales

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