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SEGURTRONIC LTDA

Yinneth Zulay Rincon Gomez


UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION
BOGOTA, D.C
2012

SEGURTRONIC LTDA

YINNETH ZULAY RINCON GOMEZ

Profesor
María Luisa



UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION
BOGOTA, D.C
2012

CONTENIDO

INTRODUCCION

1 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
1.2OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.2 MISION
3.3 VISION
3.4 VALORES CORPORATIVOS
3.5 ORGANIGRAMA

3. ESTRUCTURA DE GESTION HUMANA
3.1 FUNCIONES DEL ÁREA DE GESTION HUMANA
3.1.2 Funciones área de psicología
3.1.3 Funciones área coordinación de desarrollo
3.1.4Funciones área coordinación de bienestar
3.1.5 Funciones área directiva de salud ocupacional
3.1.6 Funciones área de contratación
3.2 COMPETENCIAS
3.2.1 Generales
3.2.2 Especificas
3.2.3 Competencias por cargos
3.3 CARTAS DESCRIPTIVAS

4. PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL
4.1 OBJETIVO
4.2 ALCANCE
4.2.1Responsable
4.2.2 Definiciones
4.3 Generalidades
4.4 SELECCIÓN Y CONTRATACION
4.4.1 Diagrama De Flujo
4.5 DESVINCULACIÓN
4.6 CONTROL DE REGISTROS
4.7 NATURALEZA DE CAMBIO

5. PROCESO DE INDUCCION, ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION
5.1 INDUCCIÓN
5.2 ENTRENAMIENTO Y REENTRENAMIENTO
5.2.1 Entrenamiento
5.2.2 Reentrenamiento5.3 CAPACITACIÓN
5.4 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL VINCULADO
5.4.1 Personal de Monitoreo
5.4.2 Personal de Supervisión
5.4.3 Personal Administrativo
5.4.4 Dotaciones de Ley
5.4.5 Afiliaciones de Ley

6. INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS
7. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
GLOSARIO
ANEXOSINTRODUCCION

El Departamento de Gestión humana desempeña un papel fundamental dentro de una organización ya que se ocupa de llevar adelante temas como administración, reclutamiento y selección, capacitación y control de los recursos humanos.

En los últimos años este departamento se ha encargado de conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestareconómico y social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero, casi siempre tiene la responsabilidad de planificar o programar con su equipo, la capacitación del personal a través de cursos, seminarios u otros, que lleven a cabo empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su responsabilidad en el desarrollo del personal es a través de la elaboración unplan, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, que regresa a su despacho para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento.

Actúa como instrumento de vigilancia para el cumplimiento de los programas de salud ocupacional que se realizan dentro de la compañía. El área tiene a su cargo los registros y control de personal, incluyendo su documentación e historial laboral,destacándose entre algunos las de promoción, méritos, deméritos y felicitaciones. Previos accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad de los colaboradores; finalmente dentro de las principales funciones se encarga, de efectuar los programas de recreación laboral, donde participan los colaboradores limando las asperezas y propiciando la integración.

1 OBJETIVO

1.1 OBJETIVO GENERALEstudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades y necesidades de la compañía, teniendo conocimiento de las competencias y habilidades que permitan gestionar estratégicamente el capital humano para agregar valor a la organización.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Ubicar a los empleados en los puestos de trabajo
* Determinar el nivel de desempeño.
* Crear programas de...