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CAPÍTULO 5: TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Para empezar hay que comenzar diciendo que la empresa aún no cuenta con un área netamente de recursos humanos ya que cada 100 trabajadores en nuestroPaís está obligado a tener una Área de Recursos Humanos ya que la empresa aún no cuenta con este número de trabajadores no lo ve por el momento necesario para crear esta área.
Se considera que amedida que el numero de empleados crezca se evaluara tomar la decision de aumentar un departamento de relaciones humanas, para que los empleados acudan.
Bueno dentro de la empresa uno no sabe queproblemas le estan pasando a sus trabajadores, ya que ellos estan mas conectados en cumplir con sus expectativas, que dejan de lado sus pronlemas, pero de hecho que si tienen dificultades, ya que como todoser humano no puede resolver todo solo, solo suele contarselo a las personas de mas confianza y si es ocurrente a un supervisor.
Al parecer se ejerce un equilibrio externo mas solido en lo que serefiere a cumplir con sus funciones, que a brindar satisfaccion a sus trabajadores.
Sin embargo la empresa no deja de lado la interaccion con sus trabajadores, incentivando su productividad con lascomisiones dadas, preocupándose por el stress en el medio de trabajo.
Mejorando las áreas de trabajo para la comodidad y conformidad de sus trabajadores brindándoles así un bienestar dedicando un diaespecial a esta actividad. Se suele mostrar mas un ambiente de amistad que estar centrado en su tarea.
Es por ello, que sí se crean eventos informales como deportivos, cumpleaños y celebracionesdiversas. Donde no solo se dedican a jugar, sino que ahí si los trabajadores tienen mas oportunidades de conocerse y saber con quienes estan laborando todos los dias.
Ya que gran parte de sus dias lodedican a estar en el trabajo, afuera de ellos aparte de estas organizaciones informales pueden planearse salidas, ni bien acabando su jornada laboral para distraerse.

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