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csc,s c, s,mc ,ms c,m c Promover la cultura de las utilidades brutas. Vender puede quebrar a una empresa, si el costeo está equivocado; por eso hay que monitorear al margen bruto todos los días. Lautilidad bruta (margen de comercialización multiplicado por volumen de ventas) es responsabilidad del mercadólogo. No le tengas miedo a adueñarte de esto, al contrario, peléalo, este es tu dominio;ponte metas para incrementarlo y lidera el proceso en la empresa. Marketing se tiene que medir.
DEBILIDES:

Amenazas:
Correrás riesgos. En la búsqueda de innovación, nichos de mercado y ventajascompetitivas hay una regla: se le falla hasta que se le pega. La experimentación constante y la exploración tienen que ser una disciplina permanente. Es bastante difícil saber lo que el mercado quiere(a veces ni el mismo mercado lo sabe articular), por lo que acotar a un proyecto a que dé cierto nivel de utilidades en determinado tiempo elimina cualquier posibilidad de descubrimiento. Hay quehacer pilotos, una y otra vez, constantemente. Las innovaciones no son negocio hasta que un competidor empieza a ganar dinero con alguna de ellas.

Contador
Fortalezas
Diseño de estructuras deorganización administrativo-contable y de sus sistemas de información relativos a: Estructura de la organización; Sistema contable, Implementación de sistemas de procesamiento de datos.
Confección,análisis, proyección y dictámenes de estados contables.
Análisis e informes sobre costos.
Auditorias contables y operativas.
Análisis económico y financiero de empresa: Estudios sobre rentabilidad; Estudiossobre la situación financiera y patrimonial; Participación en análisis de proyectos de inversión.
• Requerimiento para el ingreso a la profesión tales como educación, formación y experiencia.
•Requerimientos de desarrollo profesional continuo.
• Regulaciones del Gobierno Corporativo.
• Normas profesionales.
• Supervisión profesional o reglamentaria y procedimientos disciplinarios.
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