Doña Gallina

Introducción.
Vivimos en un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan mercancías básicas y sin mayor diferenciación entre sus variedades. La innovación se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial.
En los últimos siete años, la Procter & Gamble ha triplicado sus ganancias, ha logradoun crecimiento orgánico de los ingresos y de los márgenes de ganancias, y ha logrado un considerable aumento del precio de sus acciones.
Para crear productos más innovadores, primero hay que saber cuáles son los objetivos de los clientes. Si logramos que los posibles clientes se involucren en el desarrollo de nuevos productos, estos serán más exitosos.
















Capitulo 1Cómo y por que la innovación en Procter & Gamble cambio el juego.
Cada negocio cuenta con un principio organizativo central que las personas utilizan como base para tomar decisiones, enfrentar desafíos y crear oportunidades. En P&G ese principio fue la innovación.
La innovación debe ser la fuerza primordial para cualquier negocio que aspira crecer y a tener éxito tanto a corto como en el largoplazo. En el caso de P&G fue la innovación lo que realmente ‘’cambio el juego’’, fue la verdadera fuente de una ventaja competitiva sostenible y el motor mas confiable de crecimiento constante.
Para innovar lo primero que tenemos que hacer es determinar en qué estado nos encontramos como negocio.
Lo que teníamos que hacer
Para trazar nuevas direcciones se debe concentrar en cosas simples peropoderosas.
-Poner al consumidor en el centro de todo lo que hacemos:
No olvidarnos del consumidor, el consumidor debe ser el centro del proceso de innovación de principio a fin. El no llevarnos del estándar que dicta ‘’ El consumidor es el jefe’’ puede llevarnos a perder participación en el mercado. Hay que familiarizarse con el consumidor, en las tiendas, en sus hogares. Debemos de escucharles yque nos ensenen directamente que esperan de nosotros. Tener como meta deleitar, satisfacer al consumidor en dos momentos; 1ro cuando compran el producto y 2do cuando lo utilizan.
-Debemos abrirnos:
Buscar todo tipo de fuente, dentro y fuera de la empresa. La innovación está plenamente relacionada con las conexiones, de ser necesario hay que optar por la participación de personas posibles:personas pasadas y del presente de la empresa, clientes, socios… entre otros. Mientras mayor número de conexiones, mayores ideas y más soluciones.
-Establecer como prioritario el crecimiento orgánico sostenible:
La innovación hace posible la expansión a categorías nuevas; nos permite reencuadrar negocios que se consideren maduros y transformarlos en plataforma para el crecimiento rentable; creapuentes con segmentos adyacentes. Cambiar para poner énfasis en el crecimiento orgánico, menos arriesgado que el crecimiento adquirido y mas valorado por los inversionistas.


-Organizar en torno a la innovación para impulsar el crecimiento orgánico sostenido.
Para logar un crecimiento orgánico, se debe innovar. Crear una organización de innovación sostenible la cual impulse el crecimiento orgánicosostenible mediante:
1. Una innovación que se conciba como estrategia
Como capacidad que se quiere construir y fortalecer y convertir eventualmente en una ventaja competitiva sostenida.
2. Evaluaciones periódicas sobre el valor de las estrategias de negocios y sobre el valor que tienen las marcas que se concentran en la innovación por considerarla una ventaja competitiva y un factor crucialpara cambiar el juego.
3. Evaluaciones periódicas de cada una de las unidades globales de negocio. Enfocadas en las metas de crecimiento, en las estrategias de innovación, en los planes y en la iniciativas principales.
4. Selección y el uso cuidadoso de las mediciones, el reconocimiento y las recompensas adecuadas para animar a la innovación.
5. El proceso de evaluar, desarrollar y promover...