Doblee

Páginas: 3 (519 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2012
Contextualización del Problema
En el mundo actual, la competencia que existe en los mercados y el nivel de crisis económica que vive el país, hace que las empresas se vean en la necesidad de mejorarcontinuamente la calidad de los servicios, y tienen como objetivo fundamental satisfacer las necesidades y exigencia de los clientes, de la manera mas eficiente, lo que origina un mejoramientocontinuo de los procesos, con la finalidad de aprovechar eficientemente los recursos físicos y humanos en la producción de bienes y servicios.
Mediante el estudio de métodos y control de la producción detodas las actividades y en uso de sus recursos, la empresa obtendrá un mejor desempeño. Este es el factor decisivo para los logros específicos de la organización, orientado por sus estrategias ymediantes procesos, sistemas y estructuras, los departamentos de la organización logran sus propósitos y objetivos.
Charles Darwin en el siglo XIX planteó que “Solo los mas aptos sobreviven a lascondiciones del medio que los rodea”; las empresas no escapan a esta situación ya que día a día deben adaptarse al mundo globalizado que las envuelve en los constantes cambios, fuertes exigencias de calidad,precio, economía de recursos, rapidez, tecnología, entre otras; y donde solo aquellas que poseen un alto nivel de competitividad pueden sobrevivir y mantenerse solidas en los mercados. Todo esto selogra mediante el uso de filosofías que conlleven a utilizar eficientemente los recursos tanto humanos como tecnológicos para llevar a cabo las labores manufactureras.
En base a lo anterior, se puedeexhibir la necesidad que tiene toda empresa de contar con herramientas que les garanticen una adecuada gestión de sus recursos, especialmente los humanos y tecnológicos, que bien administrados por elpersonal a cargo aseguren los resultados a obtener en base a sus metas planteadas; es de resaltar que las empresas tanto públicas como privadas mantienen un constante dinamismo con sus elementos de...
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