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1.) Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de voluntad de un solo individuo.
2.) Lo Que pretende es establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
3.) Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica
4.) Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que,debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
a. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
b. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar lasdiferencias.
c. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
5.) utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos
6.) ayudana minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
7.) ordenar las prioridades financieras, conocer los gastos y saber cuál es el ingreso que se tiene, el futuro escenario de un proyecto o negocio
d. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
e. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan deoperaciones de la empresa en unos límites razonables.
f. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
g. Facilitan que los miembros de la organización
h. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
i. Las partidas del presupuesto sirven comoguías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
j. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas laimportancia necesaria
k. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
l. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en quelos gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.
8.) Objetivos
a) Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
b) Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logarel cumplimiento de las metas previstas.
c) Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
d) Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
e) Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
f) Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
g)Lograr los resultados de las operaciones periódicas

9.) De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
* Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas...