doc.1
Páginas: 7 (1519 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
10 ESTRATEGIA HORIZONTAL
Hay dos aspectos fundamentales en la estrategia corporativa.
El primero es la selección de los sectores industriales en los que debe competir la empresa.
El segundo es como deben ser coordinadas las estrategias de las unidades estratégicas de negocio de la empresa.
Ambos aspectos deben manejarse por la ventaja competitiva.
Las empresas diversificadasgeneralmente presentan más atención al segundo que la primero de los aspectos.
La estrategia horizontal coordina las metas con las estrategias de las unidades de negocio relacionadas. Las interrelaciones tangibles entre las unidades d negocio son una fuente potencial de las ventajas competitivas. Una estrategia horizontal explícita debe estar en el centro de la estrategia de grupo, sector ocorporación.
Sin una estrategia horizontal las unidades de negocio pueden actuar de manera que reduzcan en vez de aumentar su capacidad de explotar interrelaciones.
las unidades de negocio valuarán las interrelaciones en forma diferente y no se pondrían de acuerdo en seguirlas, las Unidades de Negocio no obtienen los mismos beneficios de una interrelación, ni implica los mismos costos, las más exitosasson las más reacias a relacionarse con las otras.
Las estrategia de las UN evolucionaron de formas que debilitar las relaciones, formula estrategia de forma independiente, pueden surgir inconsistencias que hagan más difíciles las interrelaciones estratégicas independientes menosprecien los beneficios que no son para ellos, sino para la empresa como un todo.
Las decisiones de precios y deinversión tomadas en forma independiente pueden erosionar la posición de la empresa. Se desperdician posibilidades que podrían ser ventajosas si se formulan en forma correcta.
Las UN que actúan independientemente pueden no apreciar los beneficios de proyectos internos en áreas como producción, desarrollo de tecnología, etc, y buscan alianzas fuera de la empresa. Menosprecian los beneficios de laempresa como un todo prefiriendo tratar con empresas de afuera donde tiene el control completo de la relación.
Las UNs independientes ignoran la forma en que una de sus acciones pueden disparar una respuesta competitiva que afecte las UN hermanas.
La transferencia de conocimiento no ocurre en forma normal.
Formulación de estrategia horizontal.
1. Identificación de todas lasinterrelaciones tangibles.
El punto de inicio es identificar en forma sistemática todas las interrelaciones tangibles que están real o potencialmente presentes en las unidades de negocios de la empresa.
El primer paso para hacerlo es el examinar las cadenas de valor para cada unidad de negocios por oportunidades reales o posibles de compartir.
Inicialmente, todas las interrelaciones que parecenestar presentes deben identificarse; las interrelaciones ilusorias o insignificantes pueden ser eliminadas a través de mayor análisis.
Matriz de interrelación:
UN 1
UN 2 Comprador
Común UN 2
UN 3 Comprador Comprador
Mat Prim común UN 3
UN 4 Mat Prim Mat prim Comprador
Comp común Componente común.
Diagrama de eslabones:
UN a UN b Interrelación demercado
Interrelación de producción
Interrelación de tecnología
Un c UN d UN E
UN f
2. Trazar interrelaciones tangibles fuera de las fronteras de la empresa.
Hay que detectar las interrelaciones entre una UN de la empresa con otros sectores industriales que no están actualmente en el portafolio.
El identificar rutas de interrelaciones fuera de una empresa esuna tarea creativa, pero también es una que dará considerables beneficios en la planificación de diversificación y en el desarrollo de estrategias defensivas para anticipar y bloquear a incursionistas potenciales.
3. Identificar posibles interrelaciones intangibles, deben ubicarse las actividades de valor en que la empresa tiene un valioso conocimiento que podría usar en otras UN o nuevos...
Hay dos aspectos fundamentales en la estrategia corporativa.
El primero es la selección de los sectores industriales en los que debe competir la empresa.
El segundo es como deben ser coordinadas las estrategias de las unidades estratégicas de negocio de la empresa.
Ambos aspectos deben manejarse por la ventaja competitiva.
Las empresas diversificadasgeneralmente presentan más atención al segundo que la primero de los aspectos.
La estrategia horizontal coordina las metas con las estrategias de las unidades de negocio relacionadas. Las interrelaciones tangibles entre las unidades d negocio son una fuente potencial de las ventajas competitivas. Una estrategia horizontal explícita debe estar en el centro de la estrategia de grupo, sector ocorporación.
Sin una estrategia horizontal las unidades de negocio pueden actuar de manera que reduzcan en vez de aumentar su capacidad de explotar interrelaciones.
las unidades de negocio valuarán las interrelaciones en forma diferente y no se pondrían de acuerdo en seguirlas, las Unidades de Negocio no obtienen los mismos beneficios de una interrelación, ni implica los mismos costos, las más exitosasson las más reacias a relacionarse con las otras.
Las estrategia de las UN evolucionaron de formas que debilitar las relaciones, formula estrategia de forma independiente, pueden surgir inconsistencias que hagan más difíciles las interrelaciones estratégicas independientes menosprecien los beneficios que no son para ellos, sino para la empresa como un todo.
Las decisiones de precios y deinversión tomadas en forma independiente pueden erosionar la posición de la empresa. Se desperdician posibilidades que podrían ser ventajosas si se formulan en forma correcta.
Las UN que actúan independientemente pueden no apreciar los beneficios de proyectos internos en áreas como producción, desarrollo de tecnología, etc, y buscan alianzas fuera de la empresa. Menosprecian los beneficios de laempresa como un todo prefiriendo tratar con empresas de afuera donde tiene el control completo de la relación.
Las UNs independientes ignoran la forma en que una de sus acciones pueden disparar una respuesta competitiva que afecte las UN hermanas.
La transferencia de conocimiento no ocurre en forma normal.
Formulación de estrategia horizontal.
1. Identificación de todas lasinterrelaciones tangibles.
El punto de inicio es identificar en forma sistemática todas las interrelaciones tangibles que están real o potencialmente presentes en las unidades de negocios de la empresa.
El primer paso para hacerlo es el examinar las cadenas de valor para cada unidad de negocios por oportunidades reales o posibles de compartir.
Inicialmente, todas las interrelaciones que parecenestar presentes deben identificarse; las interrelaciones ilusorias o insignificantes pueden ser eliminadas a través de mayor análisis.
Matriz de interrelación:
UN 1
UN 2 Comprador
Común UN 2
UN 3 Comprador Comprador
Mat Prim común UN 3
UN 4 Mat Prim Mat prim Comprador
Comp común Componente común.
Diagrama de eslabones:
UN a UN b Interrelación demercado
Interrelación de producción
Interrelación de tecnología
Un c UN d UN E
UN f
2. Trazar interrelaciones tangibles fuera de las fronteras de la empresa.
Hay que detectar las interrelaciones entre una UN de la empresa con otros sectores industriales que no están actualmente en el portafolio.
El identificar rutas de interrelaciones fuera de una empresa esuna tarea creativa, pero también es una que dará considerables beneficios en la planificación de diversificación y en el desarrollo de estrategias defensivas para anticipar y bloquear a incursionistas potenciales.
3. Identificar posibles interrelaciones intangibles, deben ubicarse las actividades de valor en que la empresa tiene un valioso conocimiento que podría usar en otras UN o nuevos...
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