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ENFOQUE CLASICO Y HUMANISTICA

















LEONARDO FABIO CHALA
MARIA JOVITA CISNEROS RAMIREZ
FABIAN RAMIREZ GOMEZ
HARRISSON NIETO
















SENA
TECNOLOGO GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 867461
BOGOTA
2015


ENFOQUE CLASICO Y HUMANISTICA







LEONARDO FABIO CHALA
MARIA JOVITA CISNEROS RAMIREZ
FABIAN RAMIREZ GOMEZ
HARRISSON NIETO














INSTRUCTORA
Liliana Yaneth AmayaMartínez







SENA
TECNÓLOGO GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 867461
BOGOTA
2015



TABLA DE CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………4

1. Teorías de la administración científica……………….…
2. Teorías de la administración clásica………………………..0
3. Teorías de las relaciones humanas………….…………......0
4. Teorías quese aplican a nuestro método de estudio……

CONCLUSIÓN…………………………………………………………..0


BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………0
































INTRODUCCIÓN


Los orígenes del enfoque clásico deben buscarse en la revolución industrial, pero no se queda allí, hoy en día vemos en algunas empresas como se mantiene a través de la historia ciertos elementos, fundamentamos nuestro trabajo retomandolos 14 principios que rigen la estructura social en combinación con la aplicación de las funciones administrativas.
También en nuestras unidades productivas vamos a analizar la teoría humanista, nos vamos a centrar en el hombre, queremos descubrir en ellas las motivaciones sus consecuencias y fijarnos qué hace el administrador para conocer los factores que inciden en la conducta de los empleadospara mejorar dicha motivación.




























POSTULADOS DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

Frederick W. Taylor fue un Ingeniero Mecánico y Economista estadounidense nacido en Filadelfia a quien se le considera como el padre de la teoría científica y quien propuso elevar la productividad de las empresas y minimizar lasperdidas y los desperdicios generados por las empresas en su tiempo.
De la necesidad de racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta para aplicar en las empresas por los gerentes. El enfoque de esta teoría es la racionalización del trabajo a nivel operacional. Esta teoría está fundamentada por cuatro principios básicos:

1.1 PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: Cambiar la improvisación y elempirismo por la creación y aplicación de métodos de trabajo apoyados por la ciencia
1.2 PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: Implementar la selección de personal de manera científica por perfiles laborales y capacitarlos de acuerdo a los métodos de trabajo creados.
1.3 PRINCIPIO DE CONTROL: Hacer controles al trabajo y generar certificados de que está siendo ejecutado de acuerdo a la planeación y bajo las normasestablecidas. También hacer una distribución racional de las máquinas y equipos de trabajo para lograr mayor productividad.
1.4 PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada (Cooperación entre los directivos y los obreros; el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igualentre dirigentes y obreros) Hacer que las tareas de trabajo sean disciplinadas y hacer que la distribución de las funciones y responsabilidades

CONTRAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Se tenía el dinero como el único incentivo del trabajador y las tareas de producción se redujeron a procedimientos rutinarios mecánicos que resultaron en el aburrimiento, la apatía y los problemas de control decalidad dentro de las empresas. Esa fue una de las razones por la que los sindicatos de aquella época se opusieron a las técnicas de la administración científica ya que creían los administradores o gerentes harían un uso abusivo del poder para incrementar la productividad y rentabilidad a través de la explotación de las personas a tal punto que se les ignorarían sus necesidades y derechos....