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Introducción
Con el presente trabajo practico analizaremos todo los aspectos, funciones roles, desempeños, importancia, actitudes profesionales, responsabilidades acerca de los profesionales de RR.HH tanto los lideres, gerentes, operativos, supervisores encuadrados en un marco social interno y externo bajo la influencia del medio circundante.





















RECURSOSHUMANOS CHAMPIONS
Este capítulo define la agenda a cumplir en materia de competitividad sugiriendo que los RR.HH. son la clave del éxito para superar ocho desafíos fundamentales que enfrentan los ejecutivos. Cada uno de ellos redacta la importancia de los RR.HH, porque se requiere la fusión entre los gerentes operativos y los profesionales de RR.HH; plantea interrogantes acerca de la agenda y elpapel de las prácticas y los profesionales de RR.HH; e incluye nuevas formas de aportar RR.HH. Fundamentalmente la nueva realidad competitiva necesitara nuevas maneras de pensar acerca de las practicas, las funciones y los profesionales de RR.HH.

CAPITULO 1: LA FUTURA AGENDA PARA LA COMPETITIVIDAD: RECURSOS HUMANOS


Los gerentes operativos deben buscar el logro de los siguientesobjetivos:
Entender la capacidad de la organización como una fuente esencial de
Competitividad.
Participar en el proceso de diseño de organizaciones competitivas.
Ver las implicaciones organizativas de los desafíos competitivos.
Dedicar tiempo y esfuerzo a la capacitación de la organización.

Ocho desafíos

Hoy en día, las empresas enfrentan ocho retos o desafíos de competitividad, que Son lossiguientes:

1) Globalización.- La globalización implica nuevos mercados, nuevos productos, Nuevos conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar los Negocios. Las empresas de países avanzados tecnológicamente amasan Grandes riquezas cuando se convierten en actores globales. Para ello deben Redefinirse y reorganizarse.
La competencia global efectiva requiere bastante más que crear unproducto en un mercado local y enviarlo como estas a nuevos mercados.
2) La cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RRHH (recursos humanos).- Las organizaciones deberán ser más sensibles a Sus clientes, creando una cadena de valor para ellos desde los proveedores Hasta los vendedores. Esto es más importante que las actividades internas Dentro de la firma.
Elentrenamiento con una perspectiva de cadena de valor interrelaciona a los proveedores, empleados y clientes en equipos de cadena de valor.
3) Rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento.- Deben reducirse Costos para aumentar la rentabilidad, como por ejemplo mediante Reingeniería, reestructuración de unidades empresariales, análisis de costos, Capacitación, etc. También, potenciar más clientesy crear fusiones con otras Empresas.
El reto de lograr crecimiento y a la vez reducir costos llevara a los profesionales de RR.HH a enfrentarse a las paradojas inherentes a sus firmas, enfrentándose a nuevos desafíos

4) Hacer centro en las capacidades.- Cuanto más capacitada está la Organización, más competitiva es. Esto se refiere a capacidad dura (Tecnologías) como a capacidad blanda o soft(capacidad para atraer Personal valioso).
Los gerentes y profesionales de RR.HH deberían desarrollar constantemente las capacidades necesarias para el éxito.
5) Cambie, cambie y cambie un poco más todavía.- Las organizaciones y su Personal deben aprender a cambiar más rápidamente y a hacerlo con la Mayor comodidad. Para ello hay que desaprender lo aprendido.
6) La tecnología.- La tecnologíaafectará notablemente la manera de trabajar y Los lugares de trabajo al incorporar la informática, la teleconferencia, las Bases de datos compartidos, etc.
Gracias al uso y a la innovación constante de la tecnología el éxito productivo de una organización podrá maximizar sus resultados para llegar al éxito.

7) Atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual.- Las personas...