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PRESENTACION

ESTE PRESENTE TRABAJO LO ANTEPONEMOS ANTE USTED CON EL FIN DE DESARROLLAR NUESTRA CAPACIDAD DE CONOCIMIENTO Y TRANSMITIR AL PUBLICO OYENTE, BRINDANDOLES UN TRABAJO CON EFICIENCIA DE MANERA ESPECIAL QUE NOS PERMITA RESPONDER CON ÉXITO A LOS DIVERSOS OBSTACULOS QUE SE NOS PRESENTAN EN NUESTRA VIDA PROFESIONAL,YA QUE NOS ENCONTRAMOS EN UN MUNDO DE GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD.















DEDICATORIA

EL PRESENTE TRABAJO LO DEDICAMOS A NUESTROS PADRES QUE DE MANERA INCONDICIONAL NOS BRINDAN SU APOYO DIA A DIA CON EL FIN DE SUPERARNOS Y SALIR ADELANTE.
A LOS PROFECIONALES QUE NOS BRINDAN SUS CONOSIMIENTOS INTELECTUALES PARA PODER DESARROLLAR NUESTROS CONOSIMIENTOS.LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
A partir de la década de los 50, la teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados.La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundidoy plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron asurgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes,principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribuciónpuede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

La APO presenta las siguientes característicasprincipales:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.

La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado,hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin...