doc teoria del comportamiento organizacional
Páginas: 13 (3215 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2015
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (O TEORÍA BEHAVIORISTA) DE LA ADMINISTRACIÓN
Significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posicionesexplicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simon, curiosamente ganador del premio Nobel de Economía en 1978., Douglas McGregor, Renis Likert, etc.
ORIGEN
Los orígenes de la teoría del comportamiento en la administración son los siguientes:
En 1947se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teoría del comportamiento en la administración: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simon.
La oposición fuerte y definitiva de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica, derivó lentamente hacia una segunda etapa: la teoría del comportamiento. Ésta representó un nuevo intento por sintetizar la teoría de laorganización formal con el enfoque de las relaciones humanas
La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crítica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los reformula profundamente.
La teoría del comportamiento critica severamente lateoría clásica. Algunos autores ven en la primera una verdadera antítesis de la teoría de la organización formal, de los principios generales de la administración, del concepto de autoridad formal.
La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa.
Exponentes más destacados de esta teórica:
DOUGLAS MCGREGOR.
Nacido en Detroit,vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos.
En su faceta académica, McGregor se graduó en Psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en Psicología Experimental en Harvard.
Entre sus actos oficiales, ofrecía una conferencia titulada "El lado humano de la empresa". Allí, presentó su emergente concepto de la TeoríaX y la Teoría Y.
Con su libro “El aspecto humano de las empresas” escrito en 1960, a Douglas Mcgregor se le dio el calificativo de “comunista” en una época donde se tildaba así a cualquiera que quisiera salir de los márgenes, ya que este libro se interpretó como una “igualación de poder” donde los subalternos tenían participación de las tomas de decisiones de las empresas. Aun así, tuvo unaprofunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o el autocontrol.
McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: Un estilo basadoen la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teoría Y).
Mc Gregor denomina TEORIA X a supuestos básicos:
La mayor parte de las personas no tienen interés en trabajar y preferirían no hacerlo.
Las personas que no quieren trabajar son propensos a tomar iniciativa.
Estos miembrosorganizacionales necesitan de una fuerte presencia “superior” que le dé dirección a sus actividades y que también establezca métodos de control sobre las mismas.
Los superiores deben determinar los niveles de output (Cualquier sistema de salida de información de un ordenador) que esperan de sus subordinados
Los superiores deben continuamente enfatizar las necesidades de orientar las tareas de los...
Significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posicionesexplicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simon, curiosamente ganador del premio Nobel de Economía en 1978., Douglas McGregor, Renis Likert, etc.
ORIGEN
Los orígenes de la teoría del comportamiento en la administración son los siguientes:
En 1947se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teoría del comportamiento en la administración: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simon.
La oposición fuerte y definitiva de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica, derivó lentamente hacia una segunda etapa: la teoría del comportamiento. Ésta representó un nuevo intento por sintetizar la teoría de laorganización formal con el enfoque de las relaciones humanas
La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crítica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los reformula profundamente.
La teoría del comportamiento critica severamente lateoría clásica. Algunos autores ven en la primera una verdadera antítesis de la teoría de la organización formal, de los principios generales de la administración, del concepto de autoridad formal.
La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa.
Exponentes más destacados de esta teórica:
DOUGLAS MCGREGOR.
Nacido en Detroit,vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos.
En su faceta académica, McGregor se graduó en Psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en Psicología Experimental en Harvard.
Entre sus actos oficiales, ofrecía una conferencia titulada "El lado humano de la empresa". Allí, presentó su emergente concepto de la TeoríaX y la Teoría Y.
Con su libro “El aspecto humano de las empresas” escrito en 1960, a Douglas Mcgregor se le dio el calificativo de “comunista” en una época donde se tildaba así a cualquiera que quisiera salir de los márgenes, ya que este libro se interpretó como una “igualación de poder” donde los subalternos tenían participación de las tomas de decisiones de las empresas. Aun así, tuvo unaprofunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o el autocontrol.
McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: Un estilo basadoen la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teoría Y).
Mc Gregor denomina TEORIA X a supuestos básicos:
La mayor parte de las personas no tienen interés en trabajar y preferirían no hacerlo.
Las personas que no quieren trabajar son propensos a tomar iniciativa.
Estos miembrosorganizacionales necesitan de una fuerte presencia “superior” que le dé dirección a sus actividades y que también establezca métodos de control sobre las mismas.
Los superiores deben determinar los niveles de output (Cualquier sistema de salida de información de un ordenador) que esperan de sus subordinados
Los superiores deben continuamente enfatizar las necesidades de orientar las tareas de los...
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