Doc umento
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2012
Foro semana cuatro
¿Por qué razón, considera usted, que las empresas de los países en vía de desarrollo son renuentes a los procesos de cambio
La mayoría de las veces, cuando seplantean cambios sustanciales dentro de una Empresa, estos se traducen en ayudar a prosperar, despegar y proyectarse; parece paradójico que un “buen querer” casi siempre va acompañada de la mano de unaresistencia y/o renuencia a los procesos de cambio.
Es tan difícil asimilar esos cambios de mentalidad, tecnología, cultura, transformación de procesos, estrategias e inversión, que los empresariosprefieren relegarse y pasar a un segundo plano al no arriesgarse a unos resultados que conlleven y/o conduzcan a una mejora en la Organización y prefieren NO “subirse al tren” de asegurar unmejoramiento continuo, en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Esto implica compromiso de toda la Organización, desde la parte superior de la pirámide Organizacional hasta la base de la misma: losOperarios. Todos sin excepción alguna, deben contar con un alto sentido de pertenencia. Para ello, el cambio debe ser planificado, proyectado e involucrando a todo el personal de la Empresa, para que cadauno se sienta participe de este y no se convierta en un obstáculo, ni se sientan atropellados. Lo que prima aquí son los resultados y beneficios para todos los actores que intervienen.
¿Cuáles su opinión sobre los acuerdos comerciales TLC celebrados entre países?
Bueno empezare por hablar de la fortaleza que puede tener un país en vía de desarrollo en la negociación con unodesarrollado es poder hacerla en bloque. No sólo por tratar de balancear las diferencias económicas, sino porque negociar de manera regional permitirá, en un mediano plazo, tener acceso en un mayor númerode mercados y con un número similar de negociaciones. La celebración de los tratados, hacen que las economías de los países mejore, ocasionando el flujo de comercio, la libre circulación entre ambos...
¿Por qué razón, considera usted, que las empresas de los países en vía de desarrollo son renuentes a los procesos de cambio
La mayoría de las veces, cuando seplantean cambios sustanciales dentro de una Empresa, estos se traducen en ayudar a prosperar, despegar y proyectarse; parece paradójico que un “buen querer” casi siempre va acompañada de la mano de unaresistencia y/o renuencia a los procesos de cambio.
Es tan difícil asimilar esos cambios de mentalidad, tecnología, cultura, transformación de procesos, estrategias e inversión, que los empresariosprefieren relegarse y pasar a un segundo plano al no arriesgarse a unos resultados que conlleven y/o conduzcan a una mejora en la Organización y prefieren NO “subirse al tren” de asegurar unmejoramiento continuo, en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Esto implica compromiso de toda la Organización, desde la parte superior de la pirámide Organizacional hasta la base de la misma: losOperarios. Todos sin excepción alguna, deben contar con un alto sentido de pertenencia. Para ello, el cambio debe ser planificado, proyectado e involucrando a todo el personal de la Empresa, para que cadauno se sienta participe de este y no se convierta en un obstáculo, ni se sientan atropellados. Lo que prima aquí son los resultados y beneficios para todos los actores que intervienen.
¿Cuáles su opinión sobre los acuerdos comerciales TLC celebrados entre países?
Bueno empezare por hablar de la fortaleza que puede tener un país en vía de desarrollo en la negociación con unodesarrollado es poder hacerla en bloque. No sólo por tratar de balancear las diferencias económicas, sino porque negociar de manera regional permitirá, en un mediano plazo, tener acceso en un mayor númerode mercados y con un número similar de negociaciones. La celebración de los tratados, hacen que las economías de los países mejore, ocasionando el flujo de comercio, la libre circulación entre ambos...
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