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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


Materia: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

Trabajo a realizar:
Realizar la investigación documental sobre los contenidos temáticos de la unidad lll (Portada, Índice, Introducción, Desarrollo temático con una imagen mínimo por subtema, Conclusión, incluyendo su mapa conceptual de lapropia unidad y Bibliografía).
Alumno:
Morales Hernández Edgar Rodrigo

Profesor:
MTRO. ROBERTO ANTONIO MEZA GUILLÉN




Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, a 18 de abril del 2015
Introducción
En el presente trabajo se representara las diferentes formas de planeación de diferente trabajo pero en este caso específico es de negocios para poder valorar la importancia de la planeación y así poder darleprioridad en cada trabajo que realicemos.


























Concepto e importancia de la planificación.
La planificación es la función más fundamental de la administración.
Otras funciones de gestión, vale la pena mencionar son planificación, organización, personal, líderes y control. Sin embargo, todas estas funciones tienen sus raíces en la función de planificación.
Puede suponer dicen quelos gerentes de hoy tienden a ignorar en gran medida la función de planificación como ellos piensan que es fácil, pero incluso él puede best-planned eventos mal.
Estrictamente, se aconseja que un gestor, antes de abordar cualquier otra función, primera idea un plan de lograr manejo de las otras funciones.
Un plan puede definirse como la hoja de ruta para alcanzar objetivos teniendo en cuenta losrecursos y cómo pueden los horarios se respetan, cómo las tareas vendrán y así sucesivamente.
Cada organización tiene objetivos bien establecidos de antemano para que los administradores puedan formular sus planes para lograrlo.
Objetivos definición forma que una organización desea proseguir su camino.
Hay una fina línea entre planes y objetivos: los objetivos están enlazados a futuro Considerandoque los planes son las estrategias que usted toma para alcanzar los objetivos.
Planificación es mucho más que poner planes para lograr metas.
Permite que los administradores de recursos, investigar entornos tanto internos como externos y otros factores necesarios para lograr un objetivo.
Planificación permite que mitigue los riesgos y mejora de la previsibilidad del negocio. Planificación estápreparando los mejores planes para hoy, mañana y el futuro.
Da una imagen clara a los administradores de lo que quieren lograr y cómo hacerlo.
Cada departamento dentro de una organización está trabajando hacia un objetivo común, sin embargo; tienen diferentes planes establecidos para ellos por sus respectivos jefes.
En breve, planificación en la gestión empresarial ayuda a los administradores: • Planantes del tiempo.
• Anticipar los riesgos antes de que ocurran.
• Encontrar recursos o contratarlos para proyectos específicos.
• Identificar las necesidades de formación de personas para proyectos específicos.
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos co­nocer tres principios:

Ø Principio de la precisión.Aquí debemos desarro­llar planes precisos, sin divagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final, uno solo.

Munch Galindo y García Martínez: La planeación establece las bases para determinar el ele­mentoriesgo y minimizarlo.

Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas, emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:

Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las...