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/UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
ASPECTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Proyecto Final:
Competencias Directivas

Por:
Ariatna Rodríguez 2-712-364
Liliana Sánchez 1-730-726
Leydis Ortíz 8-867-121
Milton Rodríguez 2-730-1534


Profesora:
Dalys B. Guevara


Fecha deEntrega:
12 de noviembre de 2015.











Introducción

En la sociedad de la información y del conocimiento, la gestión de los recursos humanos se configura como un elemento determinante de la eficiencia en las organizaciones. La dirección de personas constituye, en este sentido, un elemento fundamental y estratégico en la gestión empresarial.
Actualmente las empresas evalúan tanto lascapacidades para realizar un trabajo, como las condiciones personales y emocionales, para confiar caudales de responsabilidad; esto exige que las personas tengan cada vez mayores competencias de acuerdo a las exigencias del mercado, reflejando nuevos perfiles profesionales pertinentes al actual contexto laboral.

La formación de competencias empresariales en este estudio se hace de manera transversal deacuerdo al contexto propio de la ventaja competitiva, siendo también que la presente investigación se caracteriza por ser observacional, exploratoria, transversal y descriptiva, especificándose las características de las competencias empresariales y la relación con sus variables.







Competencias Directivas
Definición
Las competencias son comportamientos observables y habituales que posibilitanel éxito de una persona en su actividad o función. Las competencias son objetivas en cuanto que tienen consecuencias externas, pero son también subjetivas en cuanto que la percepción de las mismas depende del observador.
La evaluación de las competencias requiere un procedimiento más cuidadoso que la evaluación de los objetivos, ya que hay que tener en cuenta su subjetividad. Las competenciasdeben ser comportamientos habituales, no esporádicos. Son precisamente los hábitos los que dan a las competencias su carácter predictivo.

Competencias directivas:
Las competencias directivas son aquellos comportamientos observables y habituales que justifican el éxito de una persona en su función directiva. Estas competencias son más genéricas y, aunque cada empresa pueda destacar más unas queotras, pueden estudiarse de manera conjunta. Las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de las empresas en la nueva economía global. Cada empresa debe definir las competencias que considere necesarias para desarrollar su competencia distintiva y cumplir así su misión. Una vez definidas las competencias, la empresa debe diseñar un sistema de evaluación deéstas que permita detectar las necesidades de desarrollo en sus directivos y ejecutivos.
Se deducen dos tipos de competencias directivas: las competencias estratégicas que son aquellas competencias orientadas a la obtención de resultados económicos y las competencias intratégicas que son aquellas competencias orientadas a desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con laempresa.
A estos dos tipos de competencias directivas propiamente empresariales, habría que sumar las competencias de eficacia personal. Las competencias de eficacia personal son aquellos hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno. Estos hábitos se refieren tanto al equilibrio y desarrollo personal como al mantenimiento de una relación activa, realista y estimulante conel entorno. Las competencias de eficacia personal miden la capacidad de autodirección, capacidad imprescindible para dirigir a otras personas. Por ello, estas competencias potencian la eficacia de las competencias estratégicas e intratégicas y deben considerarse también como competencias directivas.
Las empresas deben decidir las competencias que necesitan desarrollar en sus directivos para...