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Direccion en el Proceso Administrativo
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1. Felipe Garcia MajorelCódigo 2100165Teoría AdministrativaUniversidad Santo Tomás
2. Dirección en el ProcesoAdministrativoPlaneación Organización Control Dirección
3. Dirección en el Proceso AdministrativoPlaneación Organización Dirección •Orientar los esfuerzos colectivos hacia Control un propósito común. •Comunicarse y negociarcon las personas para obtener consenso. •Orientar a las personas y obtener coherencia. •Liderar a las personas. •Motivar a las personas.
4. Planeación ¿Qué hacer? Fase MecánicaProceso AdministrativoOrganización ¿Cómo se hace? Dirección ¡Que se haga! Fase Dinámica Control ¿Cómo se hizo?
5. Dirigir Proceso de orientar esfuerzos colectivos hacia un propósito común. Proceso de guiar lasactividades de los miembros de la organización hacia los rumbos deseados. Es la manera de conseguir los objetivos mediante la actividad de las personas y la aplicación de los recursos organizacionalesInterpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la consecución de los objetivos.
6. DirecciónConstituye una habilidad del administradorexplicar y comunica lastareas a las personas que deben realizarlas bien y con rapidez, paraorientarlas y resolver todas las dudas posibles, además deimpulsarlas, liderarlas y motivarlas de maneraadecuada.Implica relación interpersonal con los subordinados (A diferencia delas otras funciones administrativas la dirección no es impersonal).
7. Presidente Dirección Directores Dirección Se encuentraen todos los niveles de la organizaciónDirección Gerentes Proceso similar para todos los niveles Dirección Supervisores Tratar con subordinados Dirección mediante la comunicación, el liderazgo y lamotivación. Nivel operativo
8. Principios de la DirecciónPrincipio de la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección seráeficiente en tanto se encamine hacia el logro de los...