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La comunicación como el acto mas importante de las organizaciones se vio evidenciado lacomunicación formal debido a la seriedad y responsabilidad de los involucrados con el fin de fortalecer las ventas.
También una comunicación interna debido a los objetivospropuestos sobre indicaciones dadas por parte del gerente en busca de estrategias entre marketing y producción.
Practicaron la comunicación descendente ya que solo hubo interacciónentre los intereses de la junta directiva y la gerente dejando a un lado a los colaboradores, su participación como el factor humano clave para la sustentabilidad.
En la bajaeficiencia laboral, ya que no hay una dirección adecuada para el desarrollo de las estrategias de mercado, no habría interacción con los que nos rodean y el entorno, causandodecadencia en el clima organizacional siendo esta parte importante en como uno se siente en el trabajo afectando las dos dimensiones la interna y externa y por ende los objetivos ymetas de la organización.
A todos los agentes les hizo falta hacer algo mas por su trabajo y satisfacción personal desde la junta directiva hasta los mismo colaboradores, ya hicenotar la falta de control, dirección de parte del gerente y supervisor al motivar mas a sus colaboradores en pro económico y social , y del mismo portafolio corporativo hasta lafalta de compromiso y responsabilidad de los empleados, ya que la actitud frente a la propuesta y la reunión no fue la mas asertiva hacia sus directivos ni estos al dejarexpresar sus ideas.
Un mensaje claro para el éxito organizacional: Gerentes y Empleados
Relaciones humanas y comunicación, herramientas útiles para la dirección de personas.
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