Doc2

2.2.1 El Presupuesto
Según George Burbano, (1995) lo define como "el conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe dela empresa" (p. 8). Al hablar de previsiones se hace referencia a la serie de decisiones que en forma anticipada debe tomar el "jefe de la empresa" para alcanzar los resultados propuestos.
Para GómezRondón (1994): Es una representación en términos contables de las actividades a realizar por una organización; para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, decoordinación y de control de funciones"
El presupuesto es la médula de toda institución por el hecho de que en él se expresan los objetivos a alcanzar en términos monetarios, y sirve de instrumento decoordinación y control de los planes trazados.

2.2.1.1 Objetivos del Presupuesto

Determinar, en términos físicos y monetarios, los recursos humanos, materiales, técnicos y servicios necesariospara el logro de los fines establecidos en el plan.
Servir como un instrumento para la ejecución del plan en el tiempo y lugar previstos.
Precisar el grado de cumplimiento o desviación de los objetivosy metas propuestos, para poder establecer acciones correctivas.
Facilitar el proceso administrativo

2.2.1.2 Clasificación del Presupuesto

2.3.1 El Presupuesto
Según George Burbano, (1995) lodefine como "el conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa" (p. 8). Al hablar de previsiones se hacereferencia a la serie de decisiones que en forma anticipada debe tomar el "jefe de la empresa" para alcanzar los resultados propuestos.
Para Gómez Rondón (1994): Es una representación en términos contablesde las actividades a realizar por una organización; para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de coordinación y de control de funciones"
Según la Asociación...