Doc347_1

DESARROLLO ORGANIZATIVO
ELEMENTOS BÀSICOS

Prof. Leyla Escobar Serrano

DESARROLLO ORGANIZATIVO

"El desarrollo Organizativo es un esfuerzo planificado e
intencionado, llevado a cavo dentro de una organización, asumido
al más alto nivel de dirección, con el propósito de aumentar la
efectividad y el bienestar dentro de la misma, por medio de
intervenciones planificadas en las que se aplican losconocimientos de las ciencias humanas".
R
Beckhard.
 
"El Desarrollo Organizativo es un esfuerzo planificado, que
se realiza con el fin de
aumentar la efectividad
de las
organizaciones. Se emplean técnicas y conocimientos de las
ciencias humanas, y los procedimientos son asumidos desde el más
alto nivel de la organización"
Ramón Ermácora
INCASUR

DESARROLLO ORGANIZATIVO

Para la CLAT el"Desarrollo Organizativo es un
esfuerzo planificado que se realiza con el fin de
aumentar la efectividad de las organizaciones, hacia
el crecimiento permanente, sistemático, sostenido,
firme, coherente y armónico de todos los elementos
que hacen posible que el Movimiento de los
Trabajadores sea un poder capaz de expresar,
conquistar y aumentar las reivindicaciones y
aspiraciones de los trabajadores yparticipar
protagónicamente en las transformaciones y
construcciones de la sociedad".
IX Congreso CLAT

DESARROLLO ORGANIZATIVO

Partiendo de esta base conceptual, el Desarrollo Organizativo para que se
logre plenamente, debe asumirse para su implementación desde el más
alto nivel de la organización. Asimismo también debe ser asumido por el
resto de niveles y personas que integran la organización,porque si no existe la
responsabilidad y voluntad reales (plena conciencia) de realizar el desarrollo
Organizativo, todo esfuerzo parcial resultaría poco efectivo y seguramente
frustrante.
En todo esfuerzo de desarrollo Organizativo deberían emplearse a fondo
todas las potencialidades de la Organización en forma planificada. Es
aquí donde la claridad del proceso, la disposición y la sincronía debenformar
parte de un todo que funciona con armonía y dinamismo.
El Desarrollo Organizativo debería asumirse entonces como, un esfuerzo
planificado, coordinado y administrado por la conducción, para aumentar
su capacidad y efectividad, en un proceso integral de crecimiento de la
Organización. Crecimiento por tanto que debe darse en calidad y en cantidad
de manera simultánea y sincrónica, en todos losniveles de la organización.

DESARROLLO ORGANIZATIVO
Áreas Motrices
Para que el Desarrollo Organizativo optimice su objetivo
general: "crecimiento suficiente en cantidad y calidad", que
garantice la incidencia efectiva en las decisiones sociales y
políticas, en pro del bienestar de los trabajadores, requiere la
participación fluida y perfectamente coordinada de todos los
componentes del Sistema.No obstante, en relación a las
organizaciones sociales hay cuatro áreas determinantes para
el éxito:
1. Organización.
2. Formación.
3. Comunicaciones.
4. Financiamiento.

Planificación:
tiene como propósito fundamental Crear o prever
escenarios o acontecimientos para el futuro.
“Es establecer un proceso continuo y sistemático de
análisis y discusión para seleccionar una dirección que
guíe elcambio situacional y producir acciones que le
construyan viabilidad, venciendo la resistencia incierta y
activa de oponentes”
Carlos Matus
Estrategia:
Arte de dirigir y coordinar la operaciones militares;
coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un
objetivo; habilidad, destreza o pericia para dirigir un
asunto; representan las acciones por realizar para el
logro de los objetivos

PLANIFICACIÓNESTRATEGICA
Proceso basado en el análisis permanente tanto del entorno como del ambiente interno de
la organización, que permite prever situaciones futuras, conocimientos e inconvenientes y
adaptar la institución para dar respuestas.
Características:
Se adopta la lógica de sistemas
Concibe y acepta al entorno como altamente cambiante; por lo tanto, con alta
incertidumbre.
 Concibe que la...