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Asignatura: DISEÑO Y ESTRATEGIAS DE MERCADEO


Nombre: Código:

Fecha: Calificación definitiva:

Calificación por punto:
1.
0.5
2.
2.0
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Sólo se calificarán exámenes escritos con LAPICERO. Para facilitar la revisión, escriba con letra CLARA. VALORE sus propias capacidades, conteste el examen SOLO. LEA y ANALICE antes decontestar. El 90 % de la nota corresponde al contenido temático de acuerdo al objetivo planteado, el 10 % restante considera los factores de caligrafía, redacción, gramática y ortografía. Cada punto tiene el mismo valor.

OBJETIVO: identificar el grado de asimilación, entendimiento y comprensión de diseño y estrategias de mercadeo.




¿Defina en qué consisten cada una de las siguientesformas de internacionalización?

Alianzas estratégicas:

Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas, una alianza estratégica desde la empresa la podemos ver cómo una alianza de cooperación entre dos o más empresa se unen para lograr ventajas competitivas las cuales no podrían desarrollar solas, ventajas como por ejemplocapacidad de producción, calidad, créditos ,precios, servicios, diseño, imagen y presentación entre otros
Una alianza se compone mejor por su propósito que por sus componentes o estructura. En todas las alianzas existen tres patrones básicos, relacionados con mercados, productos y tecnología.
Existen diferentes tipos de alianzas, las cuales se basan en diferentes aspectos,pero que tienen el mismo objetivo: fortalecer empresas y crear nuevas oportunidades de negocio.

Alianzas de mercadotecnia

Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin hacer nuevas inversiones o incurriendo en costos indirectos, utilizando el sistema de distribución de una compañía o ingresando a otros mercados. Por ejemplo, cuando se ingresa a otro país a través de unacadena al detalle.
Alianzas sobre productos

Enlaza a compradores con sus proveedores, para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Otra pueden ser asociaciones de manufactura conjunta por razón de costos de escala, donde no es posible que la demanda de una sola compañía pueda absorber la capacidad productiva total.

Alianzas para el desarrollo de tecnología y desarrollo deproductos

El desarrollo de tecnología implica riesgos y es costosa. En este aspecto son muy convenientes los joint ventures y las sociedades de aportaciones de capital.
Estas alianzas reducen el riesgo de desarrollar nueva tecnología y  aplicarla al desarrollo de productos o procesos. Para el caso de una Venture de desarrollo de producto, es usual tener dos o tres compañías que comparten losderechos de vender el producto.
Así, una alianza estratégica es recomendable ya que  obtenemos sinergias al combinar lo mejor de varias empresas, operaciones más rápidas, transferencia de tecnología, acceso a nuevos mercados, nuevos canales de distribución y contacto más directo con los clientes.
Ejemplo: Audi confirma la compra de Ducati por la suma de 1000 millones de euros. De esta manera,Audi no solamente entra a formar parte en el negocio de las motos de alta cilindrada, sino también a ampliar el número de marcas que componen el Grupo Volkswagen: Audi, Seat, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Italdesign Giugiaro, MAN, Volkswagen, y Scania.



Licencias:
es un , contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho de uso, de copia, de distribución,de estudio y de modificación de varios de sus bienes, normalmente de carácter no tangible o intelectual, pudiendo darse a cambio del pago de un monto determinado por el uso de los mismos.
Estos activos son propiedad del otorgante, y pueden ser bienes de propiedad intelectual como una marca, patentes o tecnologías. También pueden ser objeto de licencia otros bienes de carácter intangible como la...