DOCENCIA A1

A1- PERSONAL

INSTRUCTOR
SGOP. VACA MISAEL

OBJETIVO


Capacitar a los señores Soldados, alumnos del
Curso de Promoción, en el área de personal
como miembros complementarios de un grupo
planificador.



Destacar la importancia de Personal, como área
fundamental de apoyo a las operaciones
aéreas.



Capacitar al Personal del Curso de Promoción,
de acuerdo a la jerarquía en la Fuerza.

ELA-1?

IMPORTANCIA
Siendo el recurso humano el componente
primordial al interior de toda organización,
lo es aún más en la institución militar,
debido a que es el eje motor que activa y
ejecuta las actividades que permiten
conseguir los objetivos institucionales y la
consecución de la misión.

PRINCIPIOS DE GESTIÓN
RECURSOS HUMANOS

DE

La Gestión de Recursos Humanos es una
responsabilidad quedebe ser observada y
practicada en todos los niveles de la
institución, para alcanzar de manera
integral el liderazgo militar, elemento
indispensable
para
contribuir
al
cumplimiento de la misión tanto en tiempo
de paz como de guerra.

5 PRINCIPIOS GENÉRICOS


Énfasis en la importancia de los Recursos Humanos.




Perspectivas a largo plazo.




Evaluación de la capacitación en el desarrollodel personal

Papel crítico de los Directivos Institucionales.




Necesidad y convicción del mando

Coordinadores de equipo y responsabilidad directa de las tareas.

Diseño estratégico de las políticas de recursos humanos.
 Integrada y coherente con los objetivos estratégicos de la Organización.



Conexión con el rendimiento organizacional.
 Desarrollo profesional y mejora continua para sermás competitivos.

ORGANIZACIÓN
PERSONAL

UNIDAD

DE

1 Nivel de la organización
Al interior de la Fuerza Aérea, las unidades de Recursos
Humanos se materializan como Departamento a nivel
de los Grandes Comandos y como Sección a nivel de las
Alas, existiendo como organismo matriz la Dirección
General de Recursos Humanos, tanto en tiempo de paz
como de guerra.
2 Tipo de organización
En tiempo deconflicto la disposición de la Sección o
Departamento de Personal, tendrá que ser flexible para
la consecución de las actividades que habitualmente en
tiempo de paz no se ejecutan.

3 Efectivos
La Unidad de Personal tendrá el número de
efectivos necesarios, tanto de Oficiales,
Aerotécnicos, Servidores y Trabajadores
Públicos, sobre la base de las funciones y
actividades que se realizan,obedeciendo al
nivel de organización en el que se
encuentre.

DCTOS. QUE SE GENERAN EN LA UNIDAD DE
PERSONAL

SISTEMA
DE
GESTIÓN
RECURSOS HUMANOS

DE

La Gestión de Recursos Humanos es la forma de
obtener que las tareas se cumplan de mejor
manera, mediante el empleo de recursos
apropiados y con la finalidad de conseguir los
objetivos. En este pensamiento hallamos cuatro
elementos básicos: (1) Logro deobjetivos, (2) por
medio de personas, (3) utilizando tecnología,(4) en
una organización.
Comprende también la relación de recursos
humanos y materiales para conseguir los
objetivos.

ACTIVIDADES ESPECIALES
A-1

EFECTIVOS
 Corresponden

asignado a
Repartos.
 Proporcionan

al
personal
cada uno de los

un
índice
importante de la capacidad
combativa de la Unidad, que es
esencial para elComandante y
su Estado Mayor, dentro del
proceso
de
planificación
y

Orgánico
Orgánico

• Efectivo +
Vacantes

Efectivo
Efectivo

Disponibl
Disponibl
e
e

• Personal
Asignado a
cada Reparto

• Físicamente
presente

EFECTIVOS

EFECTIVOS



ORGÁNICO = EFECTIVO + VACANTES



EFECTIVO = DISPONIBLE +
NOVEDADES



DISPONIBLE = EFECTIVOS NOVEDADES

PÉRDIDAS DE COMBATE


TODAS LAS PERSONAS QUE SE HANPERDIDO
TEMPORAL
O
PERMANENTEMENTE
Y
QUEDAN
FUERA DEL SERVICIO, DEBIDO A
MUERTE,
HERIDAS,
LESIONES,
DESAPARICIÓN O CAPTURA, COMO
RESULTADO DIRECTO DE LA ACCIÓN
ENEMIGA
EN
COMBATE
O
RELACIONADA CON ÉL

PÉRDIDAS NO DE COMBATE


TODAS LAS PERSONAS QUE HAN
MUERTO, DESAPARECIDO O HAN SIDO
EVACUADAS COMO ENFERMAS O
LESIONADAS,
PERO
NO
COMO
RESULTADO DE LA ACCIÓN ENEMIGA.



INCLUYE A LOS EVACUADOS POR...