Docencia

Madurez en Gerencia de Proyectos
Marcelino Diez, PMP

2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos Caracas, 27 Noviembre 2006

Presentación del tema
Las organizaciones que realizan proyectos, así como las que proveen servicios de gerencia de proyectos necesitan medir sus fortalezas y áreas de mejoramiento con el objeto de construir planes para mejorar su efectividad

2

Madurez en Gerenciade Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

Presentación del tema
La ‘madurez’ de la organización, representada por la capacidad de sus procesos medulares y por la competencia de su personal constituye el indicador adecuado para ese propósito

3

Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

ContenidoEvolución del concepto de gerencia de proyectos Capacidad y Madurez Organizacional Modelos de madurez Evaluación de las capacidades ¿Cómo se construyen los modelos? Las tendencias Conclusiones

4

Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

Contexto actual
La gerencia de proyectos se vuelve cada vez más compleja debido a que debeadaptarse a las necesidades siempre cambiantes del ambiente, con el objeto de lograr y mantener una ventaja competitiva para la organización Las dos prioridades son: Conseguir y retener personal con conocimiento y destrezas para desarrollar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto Desarrollar y mantener procesos capaces para cumplir con los requerimientos

5

Madurez en Gerencia de Proyectos 2do.Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

Competencias en Gerencia de Proyectos y Madurez Organizacional
Competencias en Gerencia de Proyectos Individuales en Gerencia de Proyectos

Provee las Competencias bases para

Rendimiento del Proyecto

Que tiene Impacto importante

Madurez Organizacional Gerencia de bases para Proyectos Organizacional, Madurez y CapacidadProvee las

Rendimiento Organizacional del Proyecto

Que tiene impacto importante

Contingencias
Tipos y Características de Proyectos, Ciclos de Vida de Proyectos, ...

OPM3
6

Variables Moderadoras
Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

ÉXITO DEL PROYECTO

PMCD Framework - PMI

Evolución de la Gerencia de Proyectos2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos Caracas, 27 Noviembre 2006

Evolución del Concepto de Gerencia de Proyectos

Alan Harphan (2002)
8 Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos

Marcelino Diez, PMP

Evolución de la Gerencia de Proyectos
Años 50: PERT y CPM Años 60: Herramientas Años 70: Herramientas de integración tiempo/costo Años 80: Relacionesinterpersonales y competencias Años 90: – 1994 Costo del Ciclo de Vida – 1996 Gerencia de riesgos – 1997 Oficinas de proyectos – Estándares y certificación – 1996 PMBOK Guide – 1996 APM Body of Knowlwdge – 1996 Gobierno Australiano - Performance Based Compentecy Standards – 1996 British Standard Board - Guide to Project Management – 1997 Gobierno UK Performance Based Compentecy Standards – 1998 IPMACompetency Baseline
9 Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de Gerencia de Proyectos Marcelino Diez, PMP

Evolución de la Gerencia de Proyectos
Años 90: (Cont.) – Movimiento hacia el concepto de la gerencia de proyectos como una capacidad empresarial – Concepto de gerencia por proyectos (Roland Gareis, 1992) – Interés en procesos de benchmarking de las prácticas empresariales Años2000: – Cambio de foco desde el individuo practicante de la gerencia de proyectos hacia la gerencia de proyectos como una capacidad organizacional – La gerencia de proyectos organizacional – Las empresas buscan desarrollar capacidad organizacional, uno de cuyos aspectos es la competencia de su personal – Proliferan los Modelos de Madurez
10 Madurez en Gerencia de Proyectos 2do. Encuentro de...