DOCENTE CARGO


















Riobamba, 04 junio de 2015















I. INTRODUCCIÓN

La Gestión de Recursos Humanos, constituye el conjunto de políticas, técnicas e instrumentos que se desarrollan y se aplican en las organizaciones cuyo objetivo es situar a la persona idónea, en el puesto adecuado en el momento oportuno, formada y motivada para contribuir eficazmente a los objetivos de laorganización. Los procesos de reclutamiento y selección de personal son procesos definidos dentro de la gestión de recursos humanos, que tienen como propósito incorporar a personas con alta competencia a las distintas áreas de trabajo de la organización. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
(Alles, M. 2006, p, 105)

II.JUSTIFICACION

La presente Investigación tiene como propósito otorgar lineamientos estratégicos para ser implementados en las prácticas de los procesos de reclutamiento y selección, con el fin de que éstos se desarrollen de forma adecuada y alcanzar una nueva política de estado en donde la gestión de sus recursos humanos sea una búsqueda de la impecabilidad de los procesos de Selección yreclutamiento dentro de la gestión pública. En donde el mérito, la idoneidad y la no discriminación sean los elementos centrales en su ejecución.

III. OBJETIVOS

Investigar de fuentes secundarias el proceso de reclutamiento y selección de personal para un cargo público.
Desarrollar e identificar técnicamente el proceso de reclutamiento y selección de personal para un cargo.
Determinar los requisitos parael proceso de reclutamiento y selección de personal para un cargo público de docente.

IV. METODOLOGÍA

Para esta investigación se aplicaron las técnicas de investigación bibliográfica de fuentes secundarias.

V. DESARROLLO


PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL SECTOR PÚBLICO CARGO DE DOCENTE UNIVERSITARIO

A. SELECCIÓN
La Selección de personal es un proceso de previsión queprocura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que seráocupado.
(Atehortúa, F, 2008. p. 159)




B. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Es la función de la administración de personal que conduce al proceso de incorporación de personal y determina las técnicas más convenientes para llevarlas a la práctica. Dentro de este procedimiento encontramos a la Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos yseleccionarlos para la organización. Sea para reemplazar a un empleado por:

RENUNCIA–DESPIDO–JUBILACIÓN– TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto, lo cierto es que se pone en funcionamiento el proceso de empleo, ya sea por personal de línea del área donde se genera el puesto vacante o por el departamento de recursos humanos. La ventaja que sea ésta el área de iniciar ydesarrollar el proceso son las siguientes:
(Atehortúa, F, 2008. p. 159)

• El supervisor continúa con su actividad específica.
• Se tiene una visión conjunta de la organización.
• Es más económico.
• Se evitan roces.

Pero sea uno u otro el encargado de incorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en laDescripción del puesto:
Qué (hace)
Cómo (lo hace)
Cuándo (lo hace)
Para qué (finalidad)

Y en el análisis del puesto: Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
Responsabilidad

C. RECLUTAMIENTO
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina...