Docente

ELECTIVA II
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:
DIEGO TOSCANO FUENTES
GERMÁN ZARZA
JOSÉ BETTIN BRIEVA

PRESENTADO A:
SANDRA JARAVA OTERO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”
FACULTAD DE INGENIERIA SISTEMAS E INDUSTRIAL
2012

Tabla de contenido

1. Objetivo General

2. Introducción

3. Cuestionario

4. Solución del cuestionario5. Conclusión

6. Bibliografía

Objetivo general

Aprender mediante la solución de interrogantes cómo se crea, se mantiene e influye la cultura organizacional dentro de las empresas.

Objetivos Específicos

* Resolver los interrogantes con una lectura analítica del documento sobre cultura organizacional.

* Conocer los factores que interviene en la creación, sostenimientoy transmisión de la cultura organización.

* Comprender cuales son las funciones de la cultura organizacional.

* Aplicar el conocimiento adquirido sobre cultura organizacional positiva a una organización institucionalizada como CECAR.

Introducción
Desde hace algunas décadas las empresas han venido trabajando en un temas que abarca un sin número de características que provocandependiendo de su fuerza, influencia significativa en las actitudes y comportamiento de sus empleados. Tal es el caso de empresas como Nokia, Hiuday, General Electric, entre otras. Que han ideado en sus prácticas y estrategias una cultura organizacional que involucra el compromiso con la organización y la coherencia del comportamiento de sus colaboradores, lo que se traduce sin duda en un beneficiotanto para estas compañías como para los empleados porque ven en estas una oportunidad de crecimiento personal, relación social y satisfacción en el trabajo.


Cuestionario

1. ¿Qué es institucionalización y como afecta a la cultura organizacional?
2. ¿Qué es cultura organizacional y cuáles son sus características comunes?
3. Explique algunas funciones de la cultura
4. ¿Usted comoformaría una cultura en una organización?
5. ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización?
6. ¿Cómo se transmite la cultura a los empleados?
7. ¿De qué modo se crea una cultura ética?
8. ¿Qué es una cultura organizacional positiva?
9. ¿Usted considera que en cecar hay cultura positiva ? justifique la respuesta

Solución del cuestionario

1. Es lacondición que ocurre cuando una organización cobre vida propia a partir de su legalización ante la cámara de comercio y/o autoridades que rigen la creación de empresas.
La institucionalización afecta a la cultura organizacional en el sentido de que produce una compresión común entre los miembros respecto de lo que es un comportamiento fundamentalmente significativo.

2. La cultura organizacionales una suma determinada de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
Sus características comunes son:
* Innovación aceptación del riesgo.
* Atención al detalle.
* Orientación a los resultados.
* Orientación a la gente.
* Agresividad.
*Estabilidad.

3. La cultura organizacional tiene ciertas funciones entre las cuales tenemos:
* permite identificar una organización de las demás definiendo fronteras.
* Transmite a los miembros un sentido de pertenencia por la organización.
* Facilita la generación de un compromiso en los miembros por buscar un objetivo común.
* Mejora las relaciones entre los miembros.* La cultura organizacional es la columna vertebral de las organizaciones en el sentido que mantiene unida todas las partes.

4. Formaríamos una cultura organizacional definiendo políticas y normas que permitan a los miembros de la organización buscar un objetivo común, que posibiliten la unión de todos en cuanto a un mismo propósito y visión.

5. Los factores que interviene en la...