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Penetración de mercado
Para alcanzar las metas planteadas en su misión y visión de compañía, Wal-mart decide tomar la estrategia de penetración de mercado, decidiendo que en varios mercadosentraría bajo la adquisición de tiendas (reforzando con ello la estrategia de crecimiento) ya establecidas en los países a los cuales van a penetrar tal como:
En Canadá compró las tiendas Woolco
En MéxicoCompró Suburbia, Suprema, Sam´s club, restaurantes VIPS
En Puerto Rico Compró Supermecados Amigos
En Alemania Compró Wertkauf (no teniendo el éxito esperado, tanto que cerro operaciones)
En ReinoUnido Compró ASDA
Y así en otros países donde tiene presencia, esto los hace tomar una ventaja competitiva al penetrar el mercado debido a que toman tiendas ya establecidas no muy grandesgeneralmente, para ellos imponer su Know How con mayor facilidad, así mismo desarrollan estudios de mercados e investigaciones y ello se nota con la segmentación que hacen en los mercados, destinando tiendas parasegmentos específicos por ejemplo en Honduras poseen 4 tipos de tiendas que se detallan a continuación:
Super tienda (Paiz): 7 a nivel nacional
Maxi Bodega: 5 a nivel nacional
Wal Mart:; 1 a nivelnacional
Despensa Familiar: 38 a nivel nacional
Denotando con ello, el conocimiento y reconocimiento que hacen del mercado y entendiendo que cada mercado posee características distintas connecesidades y expectativas distintas, sabiendo reconocer los segmentos específicos dentro de cada mercado. Reflejando en sus porcentajes de ventas para el año 2010 (según informe publicado en su página web)que la estrategia retorna efectos positivos:


Conclusiones:
Wal mart se ha consolidado como el mayor minorista del mundo, lo que hace ser la mayor compañía del mundo por sus ventas y el número deempleados o colaboradores que posee.
Walmat siempre ha tenido claro su visión y lo ha demostrado con sus operaciones en 14 países, aunque no ha teniendo los resultados esperados en todos los...