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DISEÑO ORGANIZATIVO Y CAPITAL HUMANO

Práctica: 3

1. Ventajas para los trabajadores : Más libertad, por ejemplo a la hora de entregar un proyecto ya que según esta política, el jefeno te puede imponer una fecha de entrega, es decir, te da 100% libertad de decisión. Pero también uno debe ser responsable de ponerse un "límite" de entrega, para evitar perjudicar alnegocio, a tu carrera o a tu equipo. Otra ventaja seria la motivación de terminar el trabajo para tener la opción del tiempo de ocio. Se podría coniderar como una ventaja las ganas de trabajar quese obtienen a partir de este nuevo método.

Ventajas para la empresa: Si los trabajadores se muestran más motivados y receptivos a la hora de trabajar, la empresa ganará eficiencia, por lotanto generará más beneficios para el negocio y el producto o servicio que se ofrezca será de mayor calidad.

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3. Si nosotros fuésemos trabajadores de Virgin, intentaríamos trabajaradoptando una responsabilidad que nos beneficie a nostros y también a la empresa. Pudiendo así realizar un buen trabajo por iniciativa propia y no por la de un superior. Por lo tanto, alterminar nuestro trabajo y pudiendo disfrutar de nuestro tiempo de ocio, intentaremos delegar nuestra responsabilidad en otro compañero debidamente formado para que no se note mi ausencia eintentando no perjudicar a la empresa.

4. Porque no se puede aplicar a todos los cargos, es decir, no es lo mismo un trabajo de márketing, que es un servicio, que uno de produccion. Porejemplo, si eres publicista y tienes un proyecto, dependes de tu creatividad y puedes optar a terminar el trabajo antes o después. En cambio, si tu trabajo consiste, por ejemplo en limpiartoallas en una lavanderia que recibe toallas diáriamente, no puedes ausentarte sin que alguien te sustituya y no llegas a terminar nunca el trabajo porque es repetitivo cada dia.

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