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• Se refiere al número de trabajadores que
entran y salen de la empresa, entran de la
misma empresa e
inclusive dentro de la empresa se da la
movilidad.
•

VENTAJAS:

•
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•
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Paradeterminados puestos es
importante disponer de
personas jóvenes.
El personal de nuevo ingreso
devenga sueldos menores a
los ya existentes.
Los derechos de antigüedad
serán menores para los casosde retiro.

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•
•

DESVENTAJAS:

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El costo que representa por
reclutamiento, selección,
contratación y entrenamiento
hacia los nuevos empleados
es elevado.
Escasa eficienciadurante su
periodo de adaptación.
Costo de errores y
desperdicios por el periodo de
iniciación y de entrenamiento.
Costo por accidentes.

• Rotación interna
Se define como el número detrabajadores que cambian de
puesto, sin salir de la empresa

• Rotación externa
Se refiere a la entrada y salida de
personal de la organización,
ésta se puede dar en casos
como son:
la muerte deltrabajador,
jubilación,
incapacidad
permanente,
renuncia
del
trabajador,
despido,
mala
selección e inestabilidad familiar;
entre otras

La rotación de personal no es una
causa, sino un efectode ciertos
fenómenos
producidos en el interior o
exterior de la organización, que
condicionan la
moral y el comportamiento del
personal. Por lo tanto, es una
variable dependiente de losfenómenos internos o externos de
la organización.

1. Tener bien definida la valuación de puestos (sueldos).
2. Calificación de méritos (ver el desempeño del trabajador y todo su
entorno de desempeño).3. Planeación dinámica de
promociones y descensos.
4. Proporcionar un ambiente de
cordialidad y armonía.
5. Revisar las políticas y
procedimientos de trabajo

•

Política
salarial.

•Política de •
beneficios.
Supervisión.

•
•

•

Reclutamiento
y selección.
Programas de
capacitación y
entrenamiento.

•
Ofertas por otras
organizaciones. •

•

Relaciones...