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Remuneración del Personal
“La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado."
Henri Fayol

Fayol desde el mismo comienzo de la presentación de este principio, explica la complejidad y la relatividad del tema. Las remuneraciones, porejemplo, dependen muchas veces de factores externos a la organización:
a) Muchas de esas variables no pueden ser modificables por la mera voluntad del empresario ni de los trabajadores; b) sin embargo otros factores quedan bajo el dominio de la voluntad de las partes.
a) "La tasa de remuneración depende, en primer lugar, de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de losagentes, tales como la carestía de la vida, la abundancia o la escasez de personal, el estado general de los negocios, la situación económica de la empresa."
b) "...depende, en segundo término del valor de los agentes; y por último, del modo de retribución adoptado."
"La apreciación de los factores que dependen de la voluntad del patrón y del valor de los agentes exige un conocimiento profundo delos negocios, criterio e imparcialidad; nos ocuparemos más adelante, a propósito del reclutamiento, de la apreciación del valor de los agentes."
El Modo de Retribución
"Para concluir con el principio de la remuneración sólo nos queda referirnos al modo de retribución."
"El modo de retribución del personal puede tener una influencia considerable sobre la marcha de los negocios; su elección es,por consiguiente, un problema importante. Es también un problema arduo, que recibe, en la práctica, soluciones muy diversas, de las cuales ninguna ha parecido hasta el presente absolutamente satisfactoria."
"Mediante el modo de retribución se busca generalmente lo siguiente:
1º Que asegure una remuneración equitativa
2º Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo útil;
3º Que no puedaconducir a excesos de remuneración, rebasando el
límite razonable."
Henri Fayol procede a realizar un estudio del "modo de retribución", analizando el tema, inclusive, en forma separada para los distintos niveles jerárquicos.
Respecto al nivel de los obreros, los diversos modos de retribución que establece son:
1º Pago por jornal;
2º Pago por tarea;
3º Pago por pieza.
Aclara que "estos tres modosde retribución pueden combinarse entre sí y dar lugar (para todos los niveles) a importantes variantes mediante la introducción de primas, participación sobre los beneficios, subsidios en especie, menciones honoríficas, etc."
Obsérvese la variedad de elementos remunerativos -no todos de naturaleza económica- que contempla y analiza el autor lo cual nos da la pauta de la gran complejidad deltema. Fayol toma prudente distancia de la solución facilista (y a nuestro entender errónea) de pensar que el ser humano se motiva únicamente en función directa al dinero que se le abona. Asimismo, su concepción de que equitativamente, la remuneración -en su concepción más amplia que abarca no sólo las retribuciones monetarias- debe dar satisfacción tanto al empleador como al empleado, se aproxima conacierto a las teorías modernas sobre las formas de lograr satisfacción en el trabajo.
1º Pago por jornal.
En esta modalidad se le paga al trabajador por el tiempo que ha dedicado a su trabajo: “...el obrero vende al patrón, de acuerdo con un precio previamente fijado, un día de trabajo en condiciones determinadas." 
Opina Fayol que “... tiene el inconveniente de que conduce a la pereza y exigeuna vigilancia atenta. Se impone, sin embargo cuando no es posible medir el trabajo efectuado. Es, en suma, muy usado."
2º Pago por tarea
Según este sistema "...el salario depende de la ejecución de una tarea determinada fijada de antemano. Ese salario puede ser independiente de la duración de la tarea.
No exige una vigilancia tan atenta como el pago por jornal. Tiene el inconveniente de...