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Gerencia comercial: a partir de los objetivos corporativos, diseñar,planificar, implementar y controlar la puesta en marcha de la estrategia comercial , creando y definiendo para el efecto lapolítica comercial nacional y velando porque el clumplimiento de esta se desarrolle identificando oportunidades de negocio.
Planificar las acciones de las diferentes áreas a su cargo, tomando en cuenta losrecursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes y presupuestos.
Tienen conocimientos muy amplios y detallados sus productos, con todas sus características y aplicaciones.
Gerenciade sustentabilidad: busca mantener el equilibrio en el desarrollo , producción con las necesidades a futuro. Aprovechar todo al máximo sabiendo que es un recurso no renovable.
Gerencia general:realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto plazo junto con objetivos anuales y entregar y lasproyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de laempresa.
Administración y finanzas: mantiene rentable y organizadas en el tiempo, y puedan seguir cumpliendo el objetivo por el cual fueron creadas.
Jefe de planta: debe ser el responsable de latotalidad de las operaciones de la planta. El tiene la autoridad final y la ultima decisión sobre donde almacenar: el despacho, la limpieza, y otras funciones en planta.
gerencia de fundación HernánVidela lira: fundición de enami que procesa concentrados provenientes de plantas propias de la misma empresa y comprados a terceros.
Secretaria general: es la persona que encarga de recibir yredactar la correspondencia de un superior jerarquico, llevar adelante la agenda de este y custodiar y ordenar los documentos de una oficina.
Jefe de gestión de riesgos: es un efoque estructurado para...