doctootara
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
1. Siglas Diagrama de Arquitectura de Proceso
2. Los PAD están compuestas principalmente por un…
3.Un proceso puede ser definidos como un conjunto de…
4. Diagrama de ____________ Proceso
5. un ____ de actividades entre si un proceso
6. Definen, regulan, e influyen en el proceso7. Factores contributivos necesarios para llevara cabo la transformación
8- También suelen sen productos servicios e información
9-Reciben los clientes del proceso
pueda desviarse delmodelo. Además, los modelos de proceso se relacionan de alguna manera, por lo que un cambio en un solo proceso provoca un cambio en otros. Este "efecto dominó" externo puede verse más adelante.Business Process Management (BPM) es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio
operacionales. BPM es un enfoquecentrado en los procesos para mejorar el rendimiento que combina las tecnologías de lainformación con metodologías de proceso y gobierno. BPM es una colaboración entre personas de negocio ytecnólogos para
fomentar procesos de negocio efectivos, ágiles y transparentes.BPM abarca personas, sistemas, funciones, negocios, clientes, proveedores y socios.Como mucha gente, puede que encuentre esteconcepto algo confuso. ¿Qué son “procesos de negocio operacionales”? O ¿qué es un enfoque “centrado en los procesos”? ¿Y desde cuándo
“colaboran” las personas de negocio con las de tecnología? No sepreocupe, vamos a explicarlo todo. BPM combina métodos ya probados y establecidos de gestión de
procesos con una nueva clase de herramientas de software empresarial. Ha posibilitado adelantos muyimportantes en cuanto a la velocidad y agilidad con que las organizaciones mejoran el rendimiento de negocio. Con BPM:_ Los directores de negocio pueden, de forma más directa, medir, controlar...
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