DOCTOR AGRO
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2015
DOCTOR AGRO
Empresa de Insumos
Agrícolas
Integrantes:
•María
Morán
•Silvia Toledo
•William López
•Christian González
GESTIÓN - RSE
GRUPOS DE
INTERÉS
PODER
PROVEEDORES
URGENCIA
LEGITIMID
ADNIVELES
DE
STAKEHOL
DERS
X
X
EXPECTANT
E
CLIENTES
X
X
X
DEFINITIVO
MEDIO
AMBIENTE
X
X
X
DEFINITIVO
X
X
EXPECTANT
E
X
X
DEFINITIVO
COMUNIDAD
COLABORADO
RES
X
Gestión - Rse
Clientes
Medio Ambiente
Colaboradores
Proveedores
Comunidad
Grupo de
Interés
Método
Puntos
Fuertes
Áreas a
mejorar
Proveedores
Reuniones,
Entrevistas
Proporcionar
estrategias de
ventas ydesarrollo
Plazos de crédito
Clientes
Capacitaciones,
Técnicas de
fumigación
Relación de
fidelidad de largo
plazo
Cuentas
incobrables
Medio Ambiente
Regulación
Agroambiental
Productos
cumplen connormas
ambientales
Reciclaje y
reutilización de
botellas
Comunidad
Encuestas,
Reuniones
Educación,
Satisfacer
necesidades
básicas
Recolectar dinero
(inversión),
seminarios
ColaboradoresEntrevistas,
reuniones
Encargados de
realizar pagos,
capacitación,
charlas.
Dar autonomía a
los colaboradores
en la toma de
decisiones,
Capacitación.
Impacto de G.I. a la
empresa
Impacto de la empresaen G.I.
Grupo de
interés
Económic
o
Social
Ambienta
l
Total
Económic
o
Social
Ambient
al
total
Total
General
Proveedores
3
3
2
8
5
2
2
9
17
Clientes
5
4
4
13
5
4
3
12
25Medio
Ambiente
2
5
3
10
3
4
3
10
20
Comunidad
2
5
3
10
4
5
4
13
23
Colaborador
es
5
5
1
11
5
5
1
11
22
Grupo
de
Interés
Objetivos
Acciones
Medios
Responsabl
esVentajas
para el G.I.
Ventajas
para la
empresa
Proveedores
Plazo de Crédito
Prolongar el crédito de
ciertos productos
Contratos
Administración de la
empresa
Más ventas
Más tiempo para
vender ypagarle al
proveedor
Descuento en
mercaderías
Disminución del costo
de la mercadería en
cierto porcentaje por la
cantidad de volumen
comprada
Contratos
Administración de la
empresa
Más ventas...
Empresa de Insumos
Agrícolas
Integrantes:
•María
Morán
•Silvia Toledo
•William López
•Christian González
GESTIÓN - RSE
GRUPOS DE
INTERÉS
PODER
PROVEEDORES
URGENCIA
LEGITIMID
ADNIVELES
DE
STAKEHOL
DERS
X
X
EXPECTANT
E
CLIENTES
X
X
X
DEFINITIVO
MEDIO
AMBIENTE
X
X
X
DEFINITIVO
X
X
EXPECTANT
E
X
X
DEFINITIVO
COMUNIDAD
COLABORADO
RES
X
Gestión - Rse
Clientes
Medio Ambiente
Colaboradores
Proveedores
Comunidad
Grupo de
Interés
Método
Puntos
Fuertes
Áreas a
mejorar
Proveedores
Reuniones,
Entrevistas
Proporcionar
estrategias de
ventas ydesarrollo
Plazos de crédito
Clientes
Capacitaciones,
Técnicas de
fumigación
Relación de
fidelidad de largo
plazo
Cuentas
incobrables
Medio Ambiente
Regulación
Agroambiental
Productos
cumplen connormas
ambientales
Reciclaje y
reutilización de
botellas
Comunidad
Encuestas,
Reuniones
Educación,
Satisfacer
necesidades
básicas
Recolectar dinero
(inversión),
seminarios
ColaboradoresEntrevistas,
reuniones
Encargados de
realizar pagos,
capacitación,
charlas.
Dar autonomía a
los colaboradores
en la toma de
decisiones,
Capacitación.
Impacto de G.I. a la
empresa
Impacto de la empresaen G.I.
Grupo de
interés
Económic
o
Social
Ambienta
l
Total
Económic
o
Social
Ambient
al
total
Total
General
Proveedores
3
3
2
8
5
2
2
9
17
Clientes
5
4
4
13
5
4
3
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25Medio
Ambiente
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5
3
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3
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Comunidad
2
5
3
10
4
5
4
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23
Colaborador
es
5
5
1
11
5
5
1
11
22
Grupo
de
Interés
Objetivos
Acciones
Medios
Responsabl
esVentajas
para el G.I.
Ventajas
para la
empresa
Proveedores
Plazo de Crédito
Prolongar el crédito de
ciertos productos
Contratos
Administración de la
empresa
Más ventas
Más tiempo para
vender ypagarle al
proveedor
Descuento en
mercaderías
Disminución del costo
de la mercadería en
cierto porcentaje por la
cantidad de volumen
comprada
Contratos
Administración de la
empresa
Más ventas...
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