Doctor En Cs. Politicas

NUEVAS TECNOLOGIAS Y VIEJAS TRADICIONES EN LAS CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMERICA LATINA
Gustavo Ferrari Wolfenson
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Abril 1999


Indice
1. Abstracto
2. Parte I: Planificación de campañas electorales
en América latina
3. Parte II: Nuevas tecnologías vs. viejas tradiciones

Abstracto

Entre I974 y l990 mas de treinta países de Europa del Este, América Latina y Asia modificaron susregímenes autoritarios a sistemas democráticos de gobierno. Esta revolución institucional ha constituido probablemente el hecho más significativo de la última parte del siglo.
Si bien las causas y la naturaleza de este fenómeno son todavía motivo de análisis en cuanto a las perspectivas de su estabilidad, perdurabilidad y futuro como sistema, con la llegada de esta "ola democrática: y el reiniciodel ejercicio electoral, se incorpora a la arena política una nueva herramienta de gran utilidad que se conoce como "Marketing Político".
A medida que se consolida el sistema institucional, hay elecciones y con ellas surgen los candidatos, las campañas políticas y la necesidad de mostrar y convencer a la gente de quien es el mejor. Es allí donde las nuevas técnicas del marketing políticoacompañan los desafíos de una campaña creando una radiografía y una vidriera entre el candidato y sus electores.
El presente trabajo tratara de describir algunas experiencias en materia de marketing político que se fueron diseñando en el continente americano a partir de la restauración del sistema democrático y poder determinar el papel del consultor político en su relación con el candidato, los partidospolíticos y el electorado frente a las necesidades de comunicación institucional.


Parte I
Planificación de campañas electorales
en América latina
Introducción
La planificación estratégica de las campañas electorales es sin duda uno de los problemas que enfrenta cada persona que aspira a postularse para un cargo público. Su desarrollo ha ido evolucionando de tal manera a través de los añosque la incorporación de las técnicas modernas tanto de comunicación, como de publicidad fueron logrando una significativa conversión de los mecanismos cerrados que se utilizaban.

Esta evolución ha mostrado que para un candidato, ya no alcanza con centrar la campaña hacia una convocatoria masiva y una movilización. Es necesario que se penetre en el corazón de cada ciudadano, de cada elector, yasea simpatizante o no y poder determinar qué es lo que se busca y aspira para el futuro. Y es allí donde se ha recurrido a los profesionales de medios, gente de publicidad, estrategas, investigadores, encuestadores y asesores expertos, quienes en una suerte de equipo multidisciplinario de tareas aportan sus experiencias e ideas en la búsqueda del objetivo final.
A partir de estos cambios, lascampañas políticas han dejado de ser un compromiso único entre el candidato y los ciudadanos. Se han constituido en una organización paralela que conforma la llamada maquinaria electoral y que tendrá al consultor político como principal conductor y responsable de su andar.
Tal como lo señalamos anteriormente, existen numerosas técnicas de mercado que se han ido incorporando a las campañaselectorales. Sin embargo, continua hoy vigente una pregunta que siempre ha traído polémica: ¿Vender un candidato es lo mismo que vender un jabón?
Si bien los consejeros más expertos en elecciones nos dicen que sus métodos podrán utilizarse en cualquier campaña publicitaria, la responsabilidad de introducir un candidato y hacerlo triunfar dista mucho de semejarse a querer penetrar un producto de consumomasivo a la sociedad. El mercado de la política es el único que no sirve para ser segundo.
Muchos candidatos han dicho que una de las decisiones más relevantes que han tenido que tomar cuando deciden competir para un puesto publico es la designación de su responsable de campaña. Es por ello que las experiencias latinoamericanas en la materia nos han ido mostrando que el Jefe de Campaña,...