DOCTOR

La Psicología Positiva es un tema que revierte gran importancia en estadios académicos al interior de la institución y que capta el interés de altos directivos de la organización; pero su aplicación o puesta en práctica es bien compleja, ya que tiene varios enemigos: La urgencia de tareas, el día a día, la velocidad y dinámica con que se mueve el mundo actual, hacen que muchas veces esto seconvierta en letra muerta.

Sin embargo, este artículo motiva a la reflexión e invita a pasar de la filosofía a la acción, con ideas importantes como la importancia de incorporar la psicología positiva a la organización impulsando las fortalezas del equipo para reforzar la autoestima de las personas del equipo de trabajo y que esto se traduzca en nuevas ideas que impacten en el rendimiento yen los resultados de la organización.

De igual forma, establecer un mecanismo o emplear una herramienta que nos permita descubrir la parte positiva de los empleados siempre es beneficioso, ya que logra que se mejore el clima al interior de la organización mejorando los resultados.

Así mismo, el buscar la gente que encaje en la organización, que comparta los valores de la institución,contribuye enormemente a la tarea de formar una empresa que base su estrategia de recursos humanos en potenciar el talento de su personal llegando a tener una verdadera "empresa con alma".

Vuestra opinión sobre el artículo (incluyendo en ella las ideas que os parecen más aplicables).
Coincido con la mayoría de Ustedes, realmente es un artículo muy interesante y de gran aplicación a todos losámbitos de trabajo, pero revierte especial interés el planteamiento que propone el autor al abordar el complejo mundo de los equipos de trabajo desde la perspectiva IMOI y el vinculo vital que hace con los equipos y el contexto de la organización a través de los sistemas de dirección de Recursos Humanos, del diseño de la organización que permite interrelacionar los equipos de trabajo y a estoscon el conjunto de la organización, la manera como se articulan los flujos de transmisión de información y coordinación y permite apoyos entre pares y equipos, que facilitan la optimización de recursos y eliminan obstáculos. De Igual manera la forma en que el clima organizacional influye directamente de apoyo a los equipos y la cultura organizacional.

De lo anterior se puede colegir que paratener la competencia de trabajo en equipo, no basta con tener los conocimientos de equipo, sino que tiene muchas más implicaciones. Cómo toda competencia, requiere de coordinaciones, de buenas relaciones, de un buen liderazgo, de un acertado direccionamiento, del ejercicio de las buenas prácticas.


2.- Análisis de vuestros equipos desde el Modelo IMOI (Input-Mediador-Output-Input). Lo tenéisen la figura 1.
B.-Composición del equipo (bien o mal dimensionados);
En el medio naval militar la constante es escuchar que falta personal para cubrir todas las funciones que se deben cumplir; Sin embargo, al revisar la organización de la institución encuentro que existen manuales de funciones y escalafones de cargo donde se exponen claramente que debe realizar cada uno de los miembros, asímismo existe un diseño organizacional que permite establecer el número de personas y la cantidad de cargos que deben existir y cuantos y con qué perfil los deben ocupar.

C.-Talento del equipo: El que se necesita o inferior.
Particularmente encuentro que mi equipo de trabajo es altamente calificado, con muchas fortalezas profesionales, capacitados en temas especializados que permiten tenerla confianza necesaria de saber que las cosas se van hacer muy bien; sin embargo, la misma naturaleza de la institución exige entrenar y capacitar permanentemente al equipo de trabajo ya que las personas son de alta rotación en cargos y puestos de trabajos, este aspecto afecta la constancia en el nivel de excelencia requerido, pero esta debilidad se suple con la atención y capacitación con...