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Administración de Proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.


42 procesos de la dirección de proyectos, que conforman 5 grupos de procesos:


1) iniciación
2) planificación
3) ejecucción
4) seguimiento y control
5) cierre


Dirigir un proyecto implica:

1) Identificar requisitos
2) abordar las diversasnecesidades, inquietudes y expectactivas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto
3) equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos con:

1) Alcance
2) calidad
3) cronograma
4) presupuesto
5) recursos y riesgos


La dirección existe mas en un contexto de dirección de programas y gestión de portafolio. y se establecenrelaciones
entre portafolios y programas, y entre programas y proyectos individuales

Portafolio se refiere a un conjunto de programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo
para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.

La gestión del portafolio se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios que incluye identificar,priorizar, autorizar,
dirigir y controlar proyectos, programas y otros tragbajos relacionados para alcanzar los objetivos específicos y estratégicos del negocio.

Un programa se define como un conjunto de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que
no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.

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MAAGTIC

Elmarco rector está agrupado en 29 procesos :



Gobierno Dirección y Control de TIC

Establecimiento de modelo de gobierno de TIC
Planeación Estratégica de TIC
Determinación de la dirección tecnológica
Administración de la evaulación de TIC



Dirección y Control de laSeguridad de la Información

Administración de la seguridad de la información
Operación de los controles de seguridad de la información y del ERISC (Equipo de Respuesta a Incidentes SI)


Organización y Estrategia


Administración de Proyectos

Administración portafolio de proyectos de TIC
Administración de proyectos de TIC


Administración deServicios

Administración de portafolio de servicios de TIC
Diseño de servicios de TIC


Administración de Procesos

Operación del Sistema de gestión y mejora de los procesos de UTIC


Administración de Recursos

Administración del presupuesto de TIC
Administración de las contrataciones de TIC
Administración de proveedores de bienes y servicios de TICEjecucción y Entrega

Administración de Desarrollo de Soluciones Tecnológicas
Transición y Entrega
Operación de Servicios

Soporte
Administración de activos
Operaciones






Administración de Proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.


42 procesos de la dirección de proyectos, que conforman 5grupos de procesos:


1) iniciación
2) planificación
3) ejecucción
4) seguimiento y control
5) cierre


Dirigir un proyecto implica:

1) Identificar requisitos
2) abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectactivas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto
3) equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos con:1) Alcance
2) calidad
3) cronograma
4) presupuesto
5) recursos y riesgos


La dirección existe mas en un contexto de dirección de programas y gestión de portafolio. y se establecen relaciones
entre portafolios y programas, y entre programas y proyectos individuales

Portafolio se refiere a un conjunto de programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz...