doctor

E.P.S. La Rábida
Administración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
__________________________________________________________________________________________

TEMA 9: " Planificación temporal de proyectos, el método
PERT”
1.
2.
3.
4.

Introducción.
Notaciones Gráficas
Métodos de planificación temporal
El método PERT.
4.1.
Principios básicos
4.2.Construcción del grafo PERT
4.3.
Asignación de tiempos a las actividades
4.4.
Cálculo de los tiempos EET y LET
4.5.
Conceptos de holgura y camino crítico
4.6.
Calendario de ejecución del proyecto
4.7.
El método PERT en un concepto aleatorio
Ejercicios
BIBLIOGRAFÍA

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Administración de Empresas
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1. Introducción
1.1. Concepto de Planificación temporal: Identificación de tareas, asignación de tiempos y recursos a dichas
tareas y planificación de la secuencia de ejecución de forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea
mínimo.
- El objetivo del gestor del proyecto es definir todas las tareas del proyecto,identificar las que son críticas y
hacerles un seguimiento para detectar de inmediato posibles retrasos.
- La planificación temporal distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto.
- La planificación evoluciona con el tiempo: durante las primeras etapas se desarrolla una planificación
temporal macroscópica y a medida que el proyecto va progresando se refinaobteniendose una planificación
temporal detallada.

Tiempos
Secuencia
de tareas

Fecha de
comienzo

Recursos

ESTIMACIÓN

PLANIFICACIÓN

CALENDARIO

Figura 1. Actividades relacionadas con la planificación temporal
Los métodos de planificación temporal tienen aplicaciones en ámbitos como:
- Construcción de edificios, autopistas, casas, puentes, etc.
- Fabricación de aviones, barcos,ordenadores, etc.
- Diseñoo, fabricación y distribución de nuevos productos.
- Reparación y mantenimiento de barcos, refinerías de petróleo, etc.
- Proyectos simples como restauración de casas, mudanza a una nueva casa, etc.
1.2. Principios de la planificación temporal:
– Compartimentación: descomposición del proyecto en un número manejable de actividades o tareas.
– Interdependencia: Se debendeterminar las interdependencias de cada actividad o tarea compartimentada.
– Asignación de tiempo: A cada tarea que se vaya a programar se le deben asignar un cierto número de
unidades de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalización.
– Validación del esfuerzo: A medida que se realiza la asignación de tiempo, el gestor del proyecto se tiene que
asegurar de que hay en plantilla elsuficiente número de personas que se requiere en cada momento.
– Responsabilidades definidas: Cada tarea que se programe debe asignarse a un miembro específico del
proyecto.
– Resultados definidos: El resultado de cada tarea, normalmente un producto, deberá estar definido. Los
productos se combinan generalmente en entregas.

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– Sucesos o Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas deberían asociarse con algún hito del proyecto.
Se considera un hito cuando se ha revisado la calidad de uno o más productos y se han aceptado. Acontecimiento
que marca el principio o fin de una actividad oconhunto de actividades.
2. Notaciones gráficas
Redes de Tareas: En ellas se representan las actividades que deben ejecutarse en paralelo y las que deben
llevarse a cabo en secuencia debido a una dependencia respecto a la actividad o actividades anteriores.
-

Los nodos rectangulares representan las tareas.
Los nodos redondeados representan los hitos

15 días
25/08/04

14/07/04
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