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CUEROS ARTESANOS

La empresa cueros artesanos compite en el sector de la manufactura del curtido de diversas pieles sin pelo. Actualmente suministra a fabricantes muy variados lotes de pieles para vestidos, zapatos, billeteras, carteras, guantes, etc. Debido a su respeto a la tradición, mantiene en el segmento de la peletería de prestigio una buena y reputada imagen desde su fundación. Fielesa su máxima: “piel de calidad, valor hasta el final”, defienden el mejor producto con las técnicas más tradicionales.

A pesar de todo, y como es lógico para una empresa tan longeva, la organización ha evolucionado en el tiempo modificando su estructura, estrategia, personal, habilidades y estilo directivo, así como sus sistemas y procedimientos. Parece evidente que en sus orígenes la empresaera simple y sencilla e incluso en su forma de resolver problemas se ajustaba a la “improvisación creativa”.

Las funciones que cumplen las unidades de la organización, encabezadas por sus respectivos directivos son:

1. Unidad de ventas. Contrata pedidos y conecta la organización con los clientes. Está compuesta por:
Jefatura de ventas al sector textil. En su unidad, además de los vendedorescon sueldo fijo y cuota variable, está el responsable de supervisión de vendedores. Este vendedor, por ser el de más prestigio de la empresa y aunque es un subordinado del jefe de ventas al sector textil, dirige las actividades de los vendedores, tanto en su departamento como de los demás vendedores que pertenecen a las otras dos jefaturas de ventas.
Jefatura de ventas de materiales de calzado.Jefatura de ventas de otras operaciones.

2. Unidad de compras. Su personal realiza la compra de todo el material que necesita la organización.

3. Unidad de producción. Es la unidad más compleja de la organización. La unidad incluye siete subunidades con sus respectivos jefes:

Jefatura de conservación: Incluye actividades como enfriado, lavado, envasado con sal seca, introducción ensalmuera, escurrido y almacenado en lugar seco o en frigoríficos. Sus actividades van encaminadas a evitar que se deteriore la piel que se recibe y a prepararla para un uso posterior.
Jefatura de humectación, hidratación y secado. Incluye actividades como hidratación y secados. Incluye las tecnologías de calor y humedad.
Jefatura de tratamientos. Tiene, además del químico jefe de la subunidad, tresencargados de cada tipo de tratamiento:
Encargado de tratamiento a la sal.
Encargado del encalado y del desencalado.
Encargado del tratamiento al circonio.
Jefatura de lubricación y teñido. El jefe de este departamento dirige y controla el trabajo del:
Encargado de lubricación.
Encargado de teñido.
Acabado. Incluye el empastado y los últimos detalles de terminación de los productos, segúnlas especificaciones de los lotes solicitados.
Mantenimiento. Se encarga de la reparación y puesta a punto de las máquinas del proceso, sobre todo de los frigoríficos, secadoras, material de teñido y cubetas de tratamiento.

4. Unidad de administración y finanzas. El director se encarga de la presupuestación y de la realización de informes sobre la solvencia de los clientes antes deentregarles los productos terminados. Supervisa a la:

Jefatura de administración y finanzas.
Jefatura de control de costes.

5.Unidad de recursos humanos.
1. Unidad de control de calidad.

La dirección ejecutiva de la empresa es responsabilidad del Director General.

La organización actual es fruto de un lento proceso de evolución. Así, el trabajo en la unidad de producción, artesanal antaño, haido cambiando hacia trabajos más simples y rutinarios en donde imperan los procedimientos y normas.

Naturalmente, hoy en día ha cambiado la sociedad, la competencia, los requisitos oficiales, la fuerza laboral, los clientes, la tecnología y otros muchos factores. El Director General, después de observar el mercado, intenta aprovechar las oportunidades que brinda el futuro. Tal vez sea ésta...