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¿Cómo tener mejores uno a uno?
Subtítulo: Líderes como Jefe facilitadores de conversación

Estaba leyendo las actas de la Conferencia de la Red OD 2004. Maria Seddio hizo una presentación sellamó: "¿Puede ser la conversación la cura?", Y dijo que los líderes deben ser facilitadores Jefe de conversación. Me gusta el término, y no puedo pensar en un mejor uso del tiempo de un líder quemejorar el diálogo corporativo.
Yo he hecho varios posts sobre el tema de la mejora del diálogo en el último par de semanas. Es tan importante para el éxito de nuestros negocios. Hoy en día, estoyexplorando una herramienta que puede mejorar el diálogo y la ejecución: El que uno-a-uno.
Un par de las compañías más grandes que he trabajado han tenido los procesos formales de uno-a-uno. Pocas pequeñas ymedianas empresas utilizan uno a uno, que es una pena, creo. Uno-a-unos son una herramienta valiosa que me gustaría ver más empresas utilizando. Y para que nosotros los emprendedores - ¿qué tal ununo a uno con los clientes clave?

¿Qué es un uno-a-uno?
A un uno-a-uno es una reunión entre dos personas para discutir el trabajo actual y futuro. No se trata de una evaluación de desempeño, sinomás bien una discusión de negocios periódicamente sobre el trabajo. En muchos casos, se trata de una reunión periódica entre un gerente y su empleado, pero uno-a-uno también puede ocurrir entrecompañeros, miembros del equipo y clientes y proveedores. El uno-a-dura entre 30-60 minutos y se realiza semanalmente, quincenal o mensual. Los temas de discusión incluyen típicamente:
Estado de losproyectos.
Estado de las asignaciones y tareas.
Barreras y obstáculos.
Cambios saldrán pronto al mercado.
Objetivos y cumplimiento de objetivos
Los planes de desarrollo.
Reseñas de nuevosprocedimientos o procesos.
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Sesiones de preguntas y respuestas generales


¿Cuáles son los beneficios de tener uno-a-uno regulares?
Mejora de la claridad y el enfoque para todas las...