Doctor

Páginas: 3 (560 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2014
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Desde análisis de señales externas e internas hasta definición de objetivos estratégicos.
ACTIVIDADES
QUIÉN
FRECUENCIA
Recolección de información externa
Fuentesdeterminadas
Mensual
Recolección de información interna
Fuentes determinadas
Mensual
Reunión para análisis de señales externas
Planeación
Mensual
Reunión para análisis de señales internas
PlaneaciónMensual
Realización de informe sobre señales externas
Planeación
Mensual
Realización de informe sobre señales internas
Planeación
Mensual
Presentación de Informes a Comité de DirecciónPlaneación
Mensual
Realización de informe consolidado
Planeación
Anual
Evaluación de señales relevantes
Grupo Directivo, Planeación, grupo específico dependiendo de la señal
A necesidad
Revisión deobjetivos estratégicos
Grupo Directivo, Planeación
Anual
Revisión estructurada del Plan Estratégico:
Análisis de datos e informes
Planteamiento de escenarios
Revisión de Misión y VisiónEmitir las directrices estratégicas
Grupo Directivo, Representante Junta Directiva, Oficina de Calidad, Representantes de los macroprocesos organizacionales, Planeación
Cada tres años en septiembre
1°reunión 1 día
2° reunión 1 día
(15 días por medio)

PLANEACIÓN OPERATIVA: Desde estructuración de objetivos estratégicos hasta planeación operativa de procesos.
ACTIVIDADES
QUIÉN
FRECUENCIAEstructuración de objetivos estratégicos
Enmarcar objetivos en las perspectivas BSC
Fijar metas anuales
Grupo Directivo, Oficina de Calidad, Representantes Procesos de Negocio, Planeación
Anual enseptiembre
Reunión 1 día
Difusión de los objetivos estratégicos anuales a grupos de procesos
Grupos de procesos, Planeación
Anual en septiembre
Reunión 1 día
Planeación anual con grupos deprocesos
Elaborar plan de acción para logro de metas
Presupuestar el plan de acción
Programación de tareas para cumplir plan
Grupos de procesos, Planeación
Cada año en octubre
5 reuniones de 1 día...
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