Doctorado

Plan de Formación Transversal
de la EDUC

Bloque transferencia del
conocimiento e innovación

www.unican.es

Departamento de Administración de Empresas

ESTRATEGIA DE I+D+i:
contenido y proceso
Prof. Ana María Serrano Bedia

www.unican.es

Punto de partida:
INNOVACIÓN es
FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS



Puede generar diferenciación
Puede generar ahorro en costes

En todos los ámbitos dela empresa:

Desarrollo de productos nuevos o
mejorados

Mejora de los procesos productivos

Mejora en la gestión a todos los niveles

Mejora en los procesos comerciales

PERO……
PARA CONSEGUIRLO ES
NECESARIO GESTIONAR LOS
PROCESOS DE INNOVACION
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 Andrews (1977):

Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitoso
metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos para definir en qué clase de negocio se encuentra la
empresa o en cuál quiere estar y qué empresa es o cuál quiere ser.
Hax y Majluf (1996):

La estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades
críticas de la empresa. Proporciona unidad, dirección y propósito.
Facilita introducir los cambios inducidos por elentorno.

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA hace referencia a las actividades
directivas para formular e implantar la estrategia
SUPONE DEFINIR: CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES DISTINTIVAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
1.ESTRATEGIA CORPORATIVA. ¿En qué actividades está y cuál
es la combinación más adecuada de ellas?
2.ESTRATEGIA DE NEGOCIO. ¿Plan de actuaciónpara una
unidad estratégica de negocio?
3.ESTRATEGIA FUNCIONAL. Utilización de recursoshabilidades en las áreas funcionales de las UEN

INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
 Innovación es la capacidad de crear valor económico a

partir de nuevas ideas
 La búsqueda de innovación requiere que la empresa
defina su Estrategia de Innovación.
 Hay que distinguir entre:
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:Aspectos
estratégicos y organizativos a considerar para obtener
productos y procesos de éxito con el mínimo de
tiempo y recursos.
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA: Capacidades
relacionadas con la gestión del portafolio de
tecnologías actuales y futuras.

PROCESO ESTRATÉGICO

ANÁLISIS
EXTERNO
DISEÑO
OPCIONES
ESTRATÉGICAS

MISIÓN Y
OBJETIVOS
ANÁLISIS
INTERNO

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO

EVALUACIÓN
YSELECCIÓN
ESTRATEGIAS

FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

PLANIFICACIÓN
Y PUESTA EN
PRÁCTICA

CONTROL

IMPLANTACIÓN DE
ESTRATEGIAS

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
Diagnóstico AMENAZAS y OPORTUNIDADES que el ámbito exterior a
la organización ofrece a su desarrollo estratégico:
1. ENTORNO GENERAL
 Factores cuya influencia es potencialmente relevante desde un
punto de vista global.
TECNICA ANÁLISIS ENTORNO GENERAL:
Análisis PEST (Político-legales, Económicos, Socio-culturales,
Tecnológicos)
2. ENTORNO ESPECÍFICO
 Factores cuya influencia es directa y relevante para una
actividad o sector concreto. En este caso desde el punto de
vista de la innovación y la tecnología.
 TECNICA ANÁLISIS ENTORNO ESPECÍFICO:
Esquema de Porter

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MARCOInterfaces
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L

ENTORNO
FINANCIERO

ENTORNO
PRODUCTIVO

Relaciones

ENTORNO
CIENTÍFICO

ENTORNO
TEC. Y DE S. AV

L
E
G
A
L

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Competidores
potenciales

Proveedores
Poder negociador
de proveedores

Competidores
actuales
Rivalidad
Sustitutos

(Porter, 1985)

Amenaza ingresos

Clientes

Poder negociador
de clientes
Amenaza de sustitutos

ANALISIS YDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS INTERNO
Visión de conjunto de la empresa sobre los recursos, medios y
habilidades para hacer frente al entorno que permite identificar
FORTALEZAS y DEBILIDADES
TECNICAS ANÁLISIS INTERNO
• Estructura económica
• Análisis funcional
• Perfil estratégico
• Cadena de valor
• Curva experiencia
• Recursos y capacidades

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 PREVIO:...