Doctrina De La Cooperativa

Doctrina de la Cooperativa
Unidad 5: Evaluación

Actividad 6: Observación en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, le invitamos a leer con atención ésta guía antes de realizar, con sus compañeros de equipo, la visita presencial o virtual a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la información pertinente. Este trabajo vale el 5%para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio: Objeto de Información: “Video Caso de Estudio ECOFIBRAS” u Objeto de Información: “Video Caso de Estudio BENEFICIAR”.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el “trabajo en equipo” registre las evidencias (calificables) de sus aportes,así:

• Según sea el caso de estudio que se haya seleccionado, realice entrevistas al personal de contacto o analice los objetos de información, tomando como base los parámetros propuestos en la siguiente guía:


Personal de contacto/
Entrevistado Caso de estudio/
Complemento en páginas web Preguntas orientadoras Evidencias Proceso observado
Presidente y demás miembros del consejo deadministración ¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?
Encause su entrevista o análisis hacia:
• Asociación /empresa
• Manejo de valores individuales/ valores éticos colectivos y cultura cooperativa
• Principios operacionales / toma de decisiones y orientación de procesos.
• Participación democrática de asociados y eficiencia empresarial para solucionar necesidades de losasociados. Respuesta de los integrantes y documentos como actas de reuniones del consejo de administración y de la última asamblea de asociados Estratégico
Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas. ¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?
Encause su entrevistao análisis a ver cómo se evidencia:
• La construcción de Misión/visión/
estatutos/plan/presupuesto
• Principio 1 Adhesión abierta y voluntaria
• Principio 2 Gestión democrática
• Principio 3 Participación económica de los asociados
o Manejo de capital y recursos
o Beneficios y distribución de excedentes. Respuesta de los entrevistados y documentos sobre estatutos, misión, visión y plan dedesarrollo Estratégico
Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos ¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?
Encause su entrevista o análisis a verificar la participación de los asociados en:
• Procesos estratégicos: asamblea y consejo de administración / junta de vigilancia.
o Comités técnicos.
o Comités sociales y de asesoría. Actasde reunión consejo de administración, junta de vigilancia, comités Estratégico
Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales ¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?
Encause su entrevista o análisis a ver las evidencias en:
• Estrategia y operación de mercadeo
• Comunicaciones.
• Reglamentos, instructivos yprocedimientos.
• Espacios y oportunidades institucionales de interacción y diálogo entre asociados, directivos y empleados. Manuales de funciones y procedimientos Operativo
Gerente general y gerente de mercadeo y financiero









¿Cómo se conectan los procesos operativos y la prestación de servicios a los asociados con las decisiones estratégicas tomadas por ellos en las instancias departicipación?
Encause su entrevista a verificar como se hace:
• Estudio de necesidades de los asociados
• Diseño de servicios acordes con sus necesidades.
• Innovación de servicios.
• Costeo y precios justos /búsqueda de justicias conmutativas y distributivas. Manuales de procedimientos para la atención del asociado, planes de acción de servicios, innovación en productos.
Balances y estados...