Doctrinas 1

3.1.7 LA ESFERA DE LA ADMINISTRACIÓN ES EL INTERIOR
Tradicionalmente, se pensaba que la administración es el interior de la organización. Explicando la diferencia, de una manera ilógica, de la administración y la actividad empresarial.
Esta suposición explica la distinción, de otra manera totalmente incomprensible, entre la administración y la actividad empresarial.
Cuando se practica, esadiferencia es incoherente. Una empresa, ya sea una institución o algún negocio que no genera innovación y no se dedique a actividades empresariales, comerciales, no será rentable a largo plazo.
Tuvo que ser indiscutible desde el comienzo que la administración y la actividad empresarial tienen muy escasas diferencias y parten desde una misma tarea .Si un empresario no aprendió sobre administración, noalcanzará un desempeño óptimo. Igualmente, con una gerencia, si esta no aprende a innovar, no perdurará . Tanto es así, que los negocios y demás organizaciones actualmente deben de proyectarse muchos cambios e innovaciones como normas; así, generando variaciones en vez de reaccionar a ellos.
Toda actividad empresarial comienza en el exterior y se orienta hacia el exterior. Es por eso que no laencierran dentro de un mismo marco que la administración, lo cual demostraría por qué se tomó el concepto de ellas como algo diferente, sino incompatible. Toda empresa, organización que piense que la administración y las actividades empresariales sean diferentes, en un corto tiempo estará fuera de acción.
Drucker afirma:
El enfoque de la administración hacia el interior se ha visto muy agravado enlos últimos decenios por el auge de la tecnología de la información. Hasta ahora es posible que la tecnología de la información haya hecho más daño que bien a la administración.
La suposición tradicional de que el interior de la organización es la esfera de la administración significa que la gerencia se ocuparía de los esfuerzos, si no únicamente de los costos, porque el esfuerzo es lo único queexiste en el interior de una organización, e igualmente todo lo que hay adentro de una organización es un centro de costos. Es comprensible que la administración haya comenzado como un interés por el interior de la organización. Cuando surgieron las primeras organizaciones grandes el nuevo reto era administrar el interior. Nadie lo había hecho antes. Ahora bien, la suposición de que la esfera dela administración es el interior de la organización tenía sentido en un principio, o al menos es explicable. Pero su persistencia carece de todo sentido, pues contradice la misma función y naturaleza de la organización.
La gerencia debe concentrarse en los resultados y el esmero o esfuerzo de la organización. Ante todo el primer deber de la gerencia es determinar, precisar que son los resultadosy qué es esmero en una organización establecida. Como puede declarar todo el que haya trabajado en este esfuerzo, está muy claro que es uno de los argumentos más complicados, más afanosos y a la los más primordiales. Es así que la gerencia tiene como misión específica organizar los recursos de la organización con intenciones a resultados externos a la organización.
La tasa de natalidad descendenteen el mundo desarrollado

La tasa de natalidad ha ido descendiendo en el mundo desarrollado así convirtiéndose en el más importante de los nuevos fenómenos seguros, por ejemplo en los EE. UU. La tasa de natalidad es menor a 2 y constantemente sigue minorando. En el Japón y en el sur de Europa la población está llegando a su límite así como en Alemania.

Hoy en día la táctica o maniobra de muchasde las instituciones tendrá que fundamentarse en una hipótesis diferente a la antigua: la de una población que va reduciendo esencialmente la juvenil. Todo país desarrollado tiene a las personas de edad avanzada como el grupo más próspero de la sociedad. El envejecimiento de la población no es nada nuevo ya que la esperanza de vida ha estado aumentando en el mundo desarrollado desde el...